職工論壇

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2011-04

鐵軍儒將 鏗鏘浦江——通州建總副總兼一分公司經(jīng)理曹益華訪談錄

[曹益華1995年到上海建筑工地，從技術(shù)員、質(zhì)量員、預(yù)算員到項(xiàng)目經(jīng)理、通州建總副總經(jīng)理。一步一個(gè)腳印，即走得穩(wěn)實(shí)又走得精彩。他是江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、南通市十大杰出青年、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，擁有高級(jí)工程師職稱，并是總公司獲得中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理。筆者受托三赴申城，慕名采訪了這位鐵軍儒將。但因他公務(wù)纏身，屢有爽約。最近終于逮住機(jī)會(huì)，雙方品茗神聊、相見恨晚，現(xiàn)將訪談內(nèi)容實(shí)錄于下]　　筆者：你在28歲擔(dān)任上海新華醫(yī)院門診病房綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)即獲得了“魯班獎(jiǎng)”，請(qǐng)問(wèn)你的絕招是什么?　　曹益華：談不上有什么絕招。要說(shuō)絕招，無(wú)非是當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)為，“創(chuàng)優(yōu)就是浪費(fèi)錢”的時(shí)候，自己已經(jīng)站在國(guó)家和業(yè)主的角度，確立和強(qiáng)化了自己的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量創(chuàng)品牌，品牌樹信譽(yù)，信譽(yù)即效益”(社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益)的理念，變被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)為主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)、一時(shí)創(chuàng)優(yōu)為持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，把創(chuàng)優(yōu)作為干事業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。我認(rèn)為只有這樣，企業(yè)才能生存和發(fā)展，基業(yè)才能穩(wěn)固長(zhǎng)青?！　曹益華在工程創(chuàng)優(yōu)上，不僅有先進(jìn)的理念，更有獨(dú)到的管理方法和路徑，且行之有效。為此，《建筑時(shí)報(bào)》、《中國(guó)建筑報(bào)》、上海東方電視臺(tái)等媒體均給予了報(bào)道，并稱其為江蘇建筑企業(yè)在上海的一面旗幟。]　　筆者：誠(chéng)如你所言，觀念和意識(shí)是先導(dǎo)，但僅有先進(jìn)的觀念和意識(shí)還不夠，在具體的項(xiàng)目管理上你有哪些創(chuàng)新和體會(huì)?　　曹益華：項(xiàng)目管理打一個(gè)淺顯的比喻，就是一根輸油管道。材料供應(yīng)、勞務(wù)組織、安全操作、質(zhì)量把關(guān)都會(huì)嫁接到它身上。此外，還不包括與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，以及與工程所在地村委會(huì)、街道居委會(huì)一些雞毛蒜皮雜事的處理，可以說(shuō)千頭萬(wàn)緒瑣事纏身。在這種情況下絕不能眉毛胡子一把抓，而應(yīng)重點(diǎn)突出四個(gè)方面：一是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;二是經(jīng)營(yíng)與工程成本核算管理;三是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與管理考評(píng)體系的建立和實(shí)施;四是業(yè)主滿意度的了解與工程回訪保修管理。經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐，說(shuō)明這是我們有效應(yīng)對(duì)合理低價(jià)中標(biāo)方式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的行之有效的途徑。在當(dāng)前形勢(shì)下，仍然必須在這方面繼續(xù)進(jìn)行全力探索和深入研究。　　[在工程管理的總體把握上，曹益華提出并踐行了“突出四個(gè)管理”，尤其在突出施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理上，他更有獨(dú)方秘籍，并收到了顯著的效果。他領(lǐng)銜管理的寶鋼醫(yī)院綜合樓工程、金上海家園工程均取得了較好的業(yè)績(jī)。其中寶鋼醫(yī)院綜合樓工程獲得上海市文明工地、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程;金上海家園還獲得上海市文明工地的觀摩工程，8個(gè)單體工程中有5個(gè)獲得上海市優(yōu)質(zhì)工程，1個(gè)獲得“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程。]　　筆者：請(qǐng)你具體談?wù)勗诠こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理上，是如何按照工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范要求出奇招、搞創(chuàng)新的?！　〔芤嫒A：在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理上，我主要有兩點(diǎn)體會(huì)：1、規(guī)劃是龍頭。首先要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的理念制訂項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。主要內(nèi)容有：工程進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工與創(chuàng)建文明工地實(shí)施計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)與省市優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施計(jì)劃，勞務(wù)與材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃。2、創(chuàng)優(yōu)是抓手。要以創(chuàng)上海市級(jí)文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“白玉蘭”獎(jiǎng)與“浦江杯”為抓手，健全施工項(xiàng)目管理制度，切實(shí)有效地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。以新華醫(yī)院病房門診綜合樓工程項(xiàng)目為例：施工過(guò)程中，我要求各有關(guān)部門認(rèn)真做好自檢、互檢和交接檢工作，堅(jiān)決做到上道工序未驗(yàn)收合格，決不允許下道工序施工。在材料管理上堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，未經(jīng)測(cè)試合格堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。并在強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，實(shí)行“一票否決制”。同時(shí)采用了橫向協(xié)調(diào)和立體交叉施工和獨(dú)創(chuàng)的計(jì)劃控制方法，終于在時(shí)間緊、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，提前25天竣工交付。受到業(yè)主單位的充分肯定，該工程還被評(píng)為上海市“標(biāo)化樣板工地”、“文明工地”、“上海市白玉蘭優(yōu)質(zhì)工程”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”?！　曹益華不僅具有全新的經(jīng)營(yíng)理念，獨(dú)到的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，以及科學(xué)、精細(xì)的工程成本核算方法，而且對(duì)于承接工程、搞好工程的目的性以及評(píng)判其是否成功，另有他異于常人的見解。]　　筆者：一個(gè)工程榮獲了各種獎(jiǎng)項(xiàng)，是否說(shuō)明它已完全達(dá)到預(yù)期目的，并獲得了極大的成功了呢?　　曹益華：按照通常的說(shuō)法，應(yīng)該說(shuō)是成功了。但我認(rèn)為，這還不夠，還不能揭示事物最本質(zhì)的東西。承接任何一個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到這樣三個(gè)目的：合理的經(jīng)濟(jì)效益、良好的社會(huì)效益、并能較好地鍛煉一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍?！　∈紫日f(shuō)說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益：應(yīng)改變過(guò)去單純追求工程利益最大化的做法，重新定位工程收益計(jì)算方法。原先業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)算規(guī)則是工程利潤(rùn)應(yīng)大于工程總價(jià)的3%以上，實(shí)際上與“投入產(chǎn)出”的概念不盡相等。比較科學(xué)的計(jì)算方式應(yīng)該是實(shí)際資金投入數(shù)與工程最終利潤(rùn)的比例值。如一個(gè)4000萬(wàn)造價(jià)的工程，實(shí)際需投入的資金在500萬(wàn)左右，最終利潤(rùn)在100萬(wàn)左右，資金結(jié)算期為二年，那么他的投資回報(bào)率仍然達(dá)到10%，而如果用造價(jià)比計(jì)算的話，年收益僅為2%，另外，目前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀對(duì)我們來(lái)說(shuō)首先是生存問(wèn)題，而非上世紀(jì)八、九十年代的“白手起家，資本原始結(jié)累”階段。所以工程收益的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，不能期望值過(guò)高。　　其次說(shuō)說(shuō)社會(huì)效益：應(yīng)依托質(zhì)量和安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，為社會(huì)及業(yè)主建造一批優(yōu)質(zhì)工程。要知道良好的社會(huì)信譽(yù)是開拓經(jīng)營(yíng)的基本條件。我們之所以在上海衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院工程建設(shè)中能夠承建9個(gè)工程，占該系統(tǒng)工程總量的很大份額，是因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)的第一個(gè)工程——新華醫(yī)院門診病房綜合樓工程，無(wú)論在質(zhì)量、工期及造價(jià)上都贏得了業(yè)主單位和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，產(chǎn)生了“蝴蝶效應(yīng)”?？梢哉f(shuō)是一花引來(lái)百花開，蝴蝶紛飛占枝頭?！　〉谌?，最重要的應(yīng)該把鍛煉一支高素質(zhì)、懂管理、精核算的項(xiàng)目管理隊(duì)伍作為承建一個(gè)項(xiàng)目的根本目的，以便為下一階段的發(fā)展積蓄能量。一個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)，如果在管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)上沒(méi)有提高，那是最大的虧損。在培養(yǎng)鍛煉項(xiàng)目管理隊(duì)伍方面，我們還試行了股份制形式，用資金把他們緊緊地捆綁在一起。打算在3-5年內(nèi)，培育年收入500萬(wàn)元至1000萬(wàn)的項(xiàng)目經(jīng)理3至5個(gè);年收入15萬(wàn)-20萬(wàn)的執(zhí)行股東8至10個(gè)。我認(rèn)為，只有這樣，工程的項(xiàng)目管理才會(huì)后繼有人，超越前人。　　[對(duì)這個(gè)紛紜世界的看法，曹益華有一套自己的見解，在他的辦公室書櫥里陳列著馬列及毛主席的著作及鄧小平、江澤民文選以及李瑞環(huán)同志《學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)》的讀本，還有企業(yè)管理方面的各種書籍，然而占據(jù)書櫥大部分地方的則是有關(guān)孔孟及莊老等國(guó)學(xué)論著。他最崇拜的人物是毛澤東，最感興趣的是對(duì)國(guó)學(xué)的研究。為此，他參加了復(fù)旦大學(xué)的國(guó)學(xué)研究班。不僅如此，他還關(guān)心時(shí)政，常與三五知已縱論天下事，指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，真乃為鐵軍儒將。]　　筆者：聽說(shuō)你最崇拜毛主席，對(duì)中國(guó)的歷史及國(guó)學(xué)最感興趣，這是真的嗎?為什么?　　曹益華：這些都是真的，崇拜毛主席最簡(jiǎn)單的道理，沒(méi)有他老人家就沒(méi)有新中國(guó)。我是農(nóng)民的兒子，對(duì)此有切身的感受。毛主席又是最偉大的思想家、戰(zhàn)略家，他的很多論著富有哲學(xué)的思辨，對(duì)我們這些搞企業(yè)的很有幫助。對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)單位直到對(duì)整個(gè)世界，毛主席的“矛盾論”、“實(shí)踐論”都會(huì)告訴我們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)、怎么去處理各種紛繁的矛盾，怎么去抓主要矛盾的主要方面，即事物的本質(zhì)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，如何做到縱橫捭闔、游刃有余，如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，毛主席著作對(duì)我們都有很大的幫助。至于國(guó)學(xué)，它是我們民族五千年歷史和文化的積淀，博大精深，富含哲理，很能養(yǎng)人。臺(tái)灣著名學(xué)者、國(guó)學(xué)大師傅佩榮教授要求人們30讀儒、40讀道(我已到了讀道的人生階段)、50讀《易經(jīng)》。我們要從古代經(jīng)典國(guó)學(xué)中學(xué)習(xí)什么?他認(rèn)為最主要的應(yīng)該是那些待人接物、為人處世的原則。我認(rèn)為傅教授說(shuō)的很有道理。　　筆者：聽說(shuō)你常有一些“離經(jīng)叛道”的觀點(diǎn)，如，要有狼性，不要草狗;又如，“不是做事先做人，而是做人先做事”，對(duì)于這些有悖世俗的觀點(diǎn)，你的理由是什么?　　曹益華：我始終認(rèn)為搞企業(yè)、尤其是搞建筑企業(yè)的，應(yīng)具有狼的性格，你看過(guò)佚名《狼的格言》這篇短文嗎?文中所列的十六個(gè)方面，我最有感觸的是這么幾條，如：沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕;沒(méi)有完成不了的事情，就要看你有沒(méi)有野心去做;如，要想順利地生存下去，不僅要有不懼危險(xiǎn)的勇氣，更要有發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的能力。如果你嗅不到明天的危險(xiǎn)，那么明天也許就是你的死期。如，狼捕獵的高效率來(lái)源于命令下達(dá)后的立即執(zhí)行，這個(gè)世界上沒(méi)有一只找借口的狼，否則它們?cè)缇宛I死了;如，個(gè)體是集體的一部分，只有尊重個(gè)體，才能保障集體的利益。學(xué)會(huì)體貼下屬，那么在必要的時(shí)候，他們就會(huì)為你、為整個(gè)集體效死。再如，自然是神圣偉大的，生活在這萬(wàn)能的自然之神的庇護(hù)下，本身就需要很強(qiáng)的能力，如果不能改變自然，就只有適應(yīng)自然……。如此等等，告訴人們，建筑企業(yè)要生存、要發(fā)展，建筑老板要做強(qiáng)做大，必須具備狼的性格，既具有攻擊性，又具有整體意識(shí)，并有較強(qiáng)的生存適應(yīng)能力，而狗呢尤其是草狗，除了汪汪叫忠于主子外，有時(shí)為了一塊別人扔下的骨頭而撕打不已，更缺少整體意識(shí)。因此，我主張狼性，鄙視狗的奴性、攻擊同類(狗咬狗)及不合作精神。　　而到底是“做事先做人”，還是“做人先做事”，我贊同“做人先做事”，一個(gè)人不管他如何表白自己，都不能揭示他們本來(lái)面目。我們既要觀其“言”，更觀其“行”。因?yàn)樽鍪率亲鋈说妮d體。列寧曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)，說(shuō)的就是這個(gè)道理。如何“做人”很抽象，而如何“做事”則很具體。人們只有通過(guò)觀其對(duì)某件具體事及某個(gè)具體人的看法和處理，來(lái)真正認(rèn)識(shí)他、了解他，才能進(jìn)而看到他的為人。因此，我信奉“做人先做事”?！　曹益華對(duì)“舍得”二字有其自身的見解，有“舍”才有“得”，大“舍”才能大“得”。多年來(lái)他熱衷公益事業(yè)，捐資近10萬(wàn)元用于家鄉(xiāng)的造橋修路;他投身于貧困大學(xué)生的圓夢(mèng)行動(dòng)，每年都要資助老少邊窮地區(qū)4-5名大學(xué)生，讓他們順利地完成學(xué)業(yè)。2010年，由于他的突出貢獻(xiàn)，總公司獎(jiǎng)勵(lì)了1萬(wàn)元，曹益華當(dāng)即轉(zhuǎn)贈(zèng)給公司工會(huì)，用以幫助困難員工。他用自己的行動(dòng)，一點(diǎn)一滴地書寫著人間的大愛。]　　筆者：你不但是個(gè)企業(yè)家，而且還是個(gè)慈善家，請(qǐng)問(wèn)在這方面今后有哪些打算?　　曹益華：談不上是企業(yè)家，自己只是做了幾個(gè)比較像樣的工程;更談不上是慈善家，自己只是有一些錢，做了幾件應(yīng)該做的事。今后，我會(huì)挑選一些該幫之人，做一些該幫之事。退休后，想盡一己之力，建一所希望小學(xué)，當(dāng)一名播灑知識(shí)和人間溫馨的老師?！　」P者：曹總，你真是愛在他鄉(xiāng)，情在故鄉(xiāng)，夢(mèng)在遠(yuǎn)方啊……。

2011-04-26

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2010-05

堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，工會(huì)工作要深入貫徹黨的十七大和全總十五大精神，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系;著力規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)工作;有力加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、民主法制建設(shè)，著力提升職工綜合素質(zhì)，全力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。　　特別是建筑施工企業(yè)，要著力于在維護(hù)公司利益的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的根本利益;要著眼于涉及職工切身利益的改革措施的出臺(tái)和方針政策的制定，從源頭上履行維護(hù)職能;要著重于參與企業(yè)的民主管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展上下功夫。同時(shí)要把健全勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制、改進(jìn)勞動(dòng)和諧關(guān)系作為工作的基本點(diǎn);把辦好實(shí)事、講究效率，提高職工群眾的滿意度作為工作的出發(fā)點(diǎn);把提高員工素質(zhì)，建立道德規(guī)范，作為建設(shè)和諧企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)?！　∫?、深入推進(jìn)“兩個(gè)跟著走”，著力規(guī)范工會(huì)工作制度。　　上級(jí)工會(huì)專門對(duì)建筑企業(yè)工會(huì)組織提出了“兩個(gè)跟著走”的意見，就是項(xiàng)目建到哪里，工會(huì)組織建到哪里，工會(huì)組織建到哪里，勞動(dòng)保護(hù)組織也要跟著建立健全。對(duì)此，不僅要逐步建立健全工會(huì)組織，更要進(jìn)一步完善工會(huì)工作制度?！　?、堅(jiān)持職代會(huì)制度，把參政議政提升到一定高度。一年至少召開一次職代會(huì)的制度是《公司法》和《工會(huì)法》賦予的職權(quán)，只有認(rèn)真堅(jiān)持，切實(shí)履行，才能使公司職工的參政議政落到實(shí)處。職代會(huì)是職工行使民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是組織全體職工參與企業(yè)民主管理，維護(hù)職工的政治權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要平臺(tái)。職代會(huì)有知情建議權(quán)、協(xié)商共決權(quán)、監(jiān)督評(píng)議權(quán)、選舉罷免權(quán)，以及法律規(guī)定的其他權(quán)利。工會(huì)委員會(huì)是職代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，除了要向職代會(huì)報(bào)告工作外，更重要的任務(wù)是確?！皟蓚€(gè)維護(hù)”，各級(jí)分工會(huì)組織也可以通過(guò)召開全體職工大會(huì)，切實(shí)維護(hù)好本單位的職工利益。職代會(huì)形成的決議必須按規(guī)定和程序執(zhí)行，對(duì)職工提交的提案，要按照正常途徑及時(shí)給予解決和答復(fù)。經(jīng)職代會(huì)討論、協(xié)商形成的協(xié)議、決定、制度、章程等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行。職代會(huì)制度的嚴(yán)肅性由法律保障，各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工要關(guān)心和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，要切實(shí)通過(guò)維護(hù)公司利益和職工利益的途徑，堅(jiān)持好職代會(huì)賦予的職責(zé)，行使好民主管理的職權(quán)，確保參政議政的水平提高到一個(gè)新的高度?！　?、健全分工會(huì)組織，把職工之家建立在一定范圍。按照《工會(huì)法》的規(guī)定和上級(jí)工會(huì)的要求，必須要完善好工會(huì)組織，開展好工會(huì)工作，這是企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧的必然趨勢(shì)。關(guān)于組建分工會(huì)組織，基層單位要積極配合，主動(dòng)把這項(xiàng)工作擺到議事日程。公司工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)組建工會(huì)的單位，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)?；鶎庸?huì)要對(duì)所屬項(xiàng)目部做好組建和指導(dǎo)工作。組建工會(huì)要按程序進(jìn)行，特別在推薦候選人過(guò)程中，要注意把事業(yè)心強(qiáng)，熱心工會(huì)工作，群眾基礎(chǔ)好的同志推薦到工會(huì)班子中來(lái)。在建立分工會(huì)的同時(shí)，還要及時(shí)健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織，確保工會(huì)的維權(quán)職能在基層得到有效發(fā)揮?！　?、加強(qiáng)制度化建設(shè)，把工會(huì)工作深化到一定程度。建立健全工會(huì)組織，不是為了擺形式，做樣子，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地開展好各項(xiàng)工作，對(duì)此，必須要堅(jiān)持好八項(xiàng)工作制度。第一，要堅(jiān)持工作計(jì)劃制度。做到年初有計(jì)劃，每月有安排，重點(diǎn)工作或臨時(shí)工作專門發(fā)通知;第二，要堅(jiān)持例會(huì)制度。做到每月有一次例會(huì)，實(shí)體公司和項(xiàng)目部工會(huì)至少一個(gè)月一次例會(huì);第三，工作臺(tái)帳制度。工會(huì)的每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃、有記錄、并及時(shí)歸檔;第四，重大節(jié)日活動(dòng)制度。對(duì)“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“安全月”、“國(guó)慶節(jié)”等重大節(jié)日均要開展好活動(dòng);第五，接待和慰問(wèn)制度。來(lái)信來(lái)訪要熱情接待和回復(fù)，對(duì)生老病故和困難職工要及時(shí)慰問(wèn)走訪。第六，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳制度。做到按規(guī)定提取，及時(shí)收繳。第七，信息反饋制度。做到按規(guī)定上報(bào)有關(guān)材料，及時(shí)向上一級(jí)工會(huì)組織反饋情況。第八，總結(jié)評(píng)比制度。要做到年終有總結(jié)，活動(dòng)有評(píng)比，評(píng)比有表彰。只有認(rèn)真堅(jiān)持好八項(xiàng)工會(huì)工作制度，工會(huì)工作才會(huì)井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)?！　《⑷ν七M(jìn)“法制化建設(shè)”，著重建立和諧勞動(dòng)關(guān)系?！　“凑?qǐng)?jiān)持“依法治企”的工作方針，工會(huì)組織也必須依照法律法規(guī)開展好各項(xiàng)工作?！　?、堅(jiān)持“集體協(xié)商制”，不斷完善《集體合同》。建立平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。根據(jù)《公司法》和上級(jí)有關(guān)文件的要求，必須要建立勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，開展平等協(xié)商和簽訂集體合同工作。簽訂集體合同由工會(huì)代表廣大職工在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與行政共同協(xié)商，就有關(guān)職工聘用、工資福利、社會(huì)保障、工作時(shí)間和休息、勞動(dòng)安全等內(nèi)容，形成集體合同，并經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后，報(bào)勞動(dòng)部門審查備案。平等協(xié)商和集體合同制度是企業(yè)工會(huì)組織參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的一項(xiàng)重要手段。工會(huì)在平等協(xié)商、集體合同制度基礎(chǔ)上，必須要著力“三個(gè)堅(jiān)持”，一要堅(jiān)持平等協(xié)調(diào)、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工參與和考核評(píng)價(jià)等相關(guān)制度。要真正把廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為平等協(xié)商簽訂集體合同的重點(diǎn)。二要堅(jiān)持把企業(yè)工資集體協(xié)商作為推行這一制度的重要內(nèi)容，由職代會(huì)與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，在職代會(huì)通過(guò)后簽訂工資協(xié)商協(xié)議。三要把堅(jiān)持推行集體合同制度與推行勞動(dòng)合同制度有機(jī)結(jié)合，勞動(dòng)合同制度與集體合同制度確保一脈相承。　　2、堅(jiān)持“企務(wù)公開制”，有力推進(jìn)“兩個(gè)維護(hù)”。對(duì)企業(yè)發(fā)展客觀情況的了解，是職工應(yīng)有的知情權(quán)，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。工會(huì)要積極敦促、監(jiān)督企業(yè)事務(wù)實(shí)事求是的公開。在不涉及公司商業(yè)機(jī)密的前提下，企務(wù)公開的范圍要進(jìn)一步擴(kuò)大。要堅(jiān)持做到公司年度總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告向廣大職工告知，公司的經(jīng)營(yíng)情況、以及涉及職工利益的改革和有關(guān)制度可以通過(guò)信息化平臺(tái)和企業(yè)報(bào)進(jìn)行告知。職工的合理化建議和提案，可以通過(guò)一定途徑進(jìn)行告知。同時(shí)要充分發(fā)揮職工監(jiān)事的作用，參與董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并能及時(shí)向廣大職工告知。推行和堅(jiān)持企務(wù)公開制度是建立和諧企業(yè)，有效維護(hù)公司利益和職工利益的重要手段，必將為企業(yè)的全面進(jìn)步發(fā)揮作用。　　3、堅(jiān)持《勞動(dòng)合同法》，切實(shí)推行“依法治企”。新《勞動(dòng)合同法》的全面實(shí)施，為維護(hù)職工權(quán)益，保護(hù)職工最根本的利益有了法律依據(jù)。工會(huì)要組織要切實(shí)加強(qiáng)組織對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，充分利用《勞動(dòng)合同法》做好維權(quán)工作。一方面，要做好職工勞動(dòng)合同簽訂的監(jiān)督和檢查工作，特別是對(duì)廣大職工，要確保勞動(dòng)合同的正常簽訂，對(duì)沒(méi)有及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的要做好雙方工作。另一方面，要把簽訂勞動(dòng)合同作為工會(huì)維護(hù)公司利益和職工利益的重點(diǎn)工作。如果有違反《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)象發(fā)生，后果一定嚴(yán)重，除了損害職工利益外，也最終必將損害公司利益。只有堅(jiān)持履行好《勞動(dòng)合同法》，才能符合公司“依法治企”的方針，才能真正構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。　　三、廣泛開展“安康杯競(jìng)賽”，全力做好勞動(dòng)保護(hù)工作。　　工會(huì)必須要著力深化“安康杯”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的全面開展，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作的提升。　　1、全員重視“安康杯”，推進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)?；?。一方面，要全面貫徹全總、省市總工會(huì)和國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，扎實(shí)有效地開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。工會(huì)組織要結(jié)合各自實(shí)際，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向深入。要加強(qiáng)“安康杯”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織，制訂完善競(jìng)賽活動(dòng)的方案，著力為競(jìng)賽活動(dòng)的開展，提供組織保證。另一方面，工會(huì)組織要把開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為搞好全年安全生產(chǎn)文明施工的重要內(nèi)容，始終把它作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好。重點(diǎn)要抓好“三個(gè)落實(shí)”。一組織機(jī)構(gòu)要落實(shí)，二制度管理要落實(shí)，三監(jiān)督檢查要落實(shí)。同時(shí)要不斷探索新時(shí)期建筑業(yè)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展發(fā)揮作用。再一方面，要深入開展好“一遵二反三不傷害”和“十個(gè)一”活動(dòng)，著力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力。通過(guò)“安康杯”活動(dòng)的廣泛開展，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作的全面到位，使得勞動(dòng)保護(hù)工作始終處在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的氛圍中?！　?、全面建立“監(jiān)督網(wǎng)”，確保勞動(dòng)保護(hù)制度化。江蘇省勞動(dòng)保護(hù)工作最基本的要求就是勞動(dòng)保護(hù)制度化，因此建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是必然選擇。工會(huì)組織必須要全面認(rèn)真貫徹全總“三個(gè)條例”精神，堅(jiān)持勞動(dòng)保護(hù)制度，有效形成監(jiān)督網(wǎng)，切實(shí)維護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。一要抓好“兩個(gè)跟著走”。凡是建立分工會(huì)組織的單位，必須要相應(yīng)地建立起勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織，特別是建筑施工企業(yè)，對(duì)每項(xiàng)工程都要專設(shè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員，要形成公司工會(huì)、分公司工會(huì)、項(xiàng)目部工會(huì)三級(jí)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，確保勞動(dòng)保護(hù)始終在監(jiān)督范圍。二要抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織成員的調(diào)整。對(duì)人員的變崗，職務(wù)的變遷，勞動(dòng)保護(hù)組織成員也要及時(shí)的調(diào)整，及時(shí)配備好監(jiān)督檢查員，做到人員到位、職責(zé)到位、檢查到位。三要組織好勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查。公司工會(huì)和分公司工會(huì)要經(jīng)常開展檢查活動(dòng)，可以隨同安全檢查部門一起參與。在檢查過(guò)程中要有記錄，有回訪，對(duì)不合格項(xiàng)要提出整改措施。在項(xiàng)目部還可以確定職工代表進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，確保勞動(dòng)保護(hù)始終在受控范圍。　　3、全力推行“監(jiān)控法”，促使勞動(dòng)保護(hù)規(guī)范化。上級(jí)工會(huì)對(duì)建筑企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作專門形成了“監(jiān)控法”?！氨O(jiān)控法”就是指對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理整個(gè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制的一套辦法和規(guī)范。根據(jù)建筑施工作業(yè)的特點(diǎn)，把建筑工地的“五大傷害”和“四口”、“五鄰邊”作為建筑工地的危險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)把它作為安全教育和預(yù)防事故的重點(diǎn)，專門制作標(biāo)牌，提出防護(hù)的要求，明確監(jiān)控責(zé)任人，并將標(biāo)牌懸掛在工地的醒目處，引起全體人員的重視，從而避免各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“無(wú)工傷死亡、無(wú)食物中毒、無(wú)火災(zāi)爆炸、無(wú)重大質(zhì)量事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在工程建設(shè)中，“監(jiān)控法”能夠讓每個(gè)危險(xiǎn)源都得到有效控制，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中，始終處在安全范圍?！氨O(jiān)控法”在項(xiàng)目部的實(shí)施，必將有利于勞動(dòng)保護(hù)工作的徹底到位，這是勞動(dòng)保護(hù)工作的一項(xiàng)重要措施。作為勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，要切實(shí)按照“監(jiān)控法”的程序和規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢查。各級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織必須切實(shí)重視“監(jiān)控法”的貫徹落實(shí)，著力把推行“監(jiān)控法”作為勞動(dòng)保護(hù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容，并能夠規(guī)范、有序地融入到職業(yè)安全健康體系中，按照體系的要求實(shí)施到位。　　四、積極推行“五項(xiàng)保障權(quán)”，切實(shí)維護(hù)職工根本利益?！　≈ν菩小拔屙?xiàng)保障權(quán)”，切實(shí)維護(hù)職工基本權(quán)益，堅(jiān)持把維護(hù)公司利益和職工利益協(xié)調(diào)一致，把推進(jìn)公司改革與提高職工積極性統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、職工滿意、利益維護(hù)的基本目標(biāo)。　　1、確?！皠趧?dòng)報(bào)酬權(quán)”，積極參與“工資協(xié)商制”。工會(huì)組織要利用維權(quán)職能，通過(guò)民主協(xié)商，保障職工勞動(dòng)基本報(bào)酬，增加職工基本收入，改善職工福利待遇。一方面，要正確理解工資協(xié)商制的重要意義，原來(lái)過(guò)分強(qiáng)調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責(zé)任的大小、績(jī)效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。打破制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實(shí)行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，符合公司和職工的整體利益。另一方面，要從建設(shè)“公司模式”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，把推進(jìn)工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、肩負(fù)企業(yè)使命的重任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，切實(shí)推進(jìn)工資協(xié)商的進(jìn)程。在工資協(xié)商過(guò)程中，工會(huì)組織要堅(jiān)持“平等、公正、公平”的原則，發(fā)揮好維權(quán)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的作用，促使工資協(xié)商制在公司能夠平穩(wěn)、有序、和諧地推進(jìn)?！　?、嚴(yán)格“勞動(dòng)安全權(quán)”，切實(shí)重視“安全月活動(dòng)”。各級(jí)工會(huì)組織每年要開展好“安全月”活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，維護(hù)職工的勞動(dòng)安全權(quán)。公司要完善勞動(dòng)健康安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系，提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全設(shè)施和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，負(fù)責(zé)對(duì)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，特種作業(yè)人員應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持證上崗，按規(guī)定提取勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)和工會(huì)的監(jiān)督檢查。勞動(dòng)安全保障權(quán)是職工最基本的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益，工會(huì)有義務(wù)教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，支持公司勞動(dòng)保護(hù)管理，參與職業(yè)健康安全組織工作，并檢查、監(jiān)督勞動(dòng)安全保障情況。在酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)，根據(jù)條件許可，要采取降溫和保暖措施，努力改善職工的工作環(huán)境和生活條件。公司每年應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行一次體格檢查，女職工在“四期”內(nèi)依法享受特殊保護(hù)。工會(huì)依法參與傷亡事故的調(diào)查處理，對(duì)發(fā)生職工傷亡事故，公司應(yīng)及時(shí)通知工會(huì)，工會(huì)按程序維護(hù)和保障職工的權(quán)益?！　?、堅(jiān)持“生活保障權(quán)”，著力健全“員工互助會(huì)”。工

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2010-05

共同約定謀發(fā)展 同創(chuàng)共贏建和諧

按照全總、省總和市總的總體要求，集團(tuán)公司工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部組織開展了“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的“共同約定行動(dòng)”，充分發(fā)揮工會(huì)組織在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中的作用，并取得了初步成效?！　∫皇菄@企業(yè)發(fā)展履行“共同約定”?！　∑髽I(yè)改制以后，企業(yè)的性質(zhì)變了，但工會(huì)的地位沒(méi)有變;企業(yè)的體制變了，但工會(huì)的網(wǎng)絡(luò)組織沒(méi)有變;企業(yè)利益分配變了，但職工權(quán)益沒(méi)有變。為此我們工會(huì)著力強(qiáng)化了“兩個(gè)跟著走”制度。通過(guò)進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織，充分發(fā)揮廣大員工作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，切實(shí)履行“共同約定”。一方面，圍繞經(jīng)濟(jì)積極開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。公司工會(huì)結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展大局，在全公司開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的廣泛開展，有力提高廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的全面發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒號(hào)。各級(jí)分工會(huì)按照活動(dòng)總體部署，制定了相應(yīng)活動(dòng)方案、落實(shí)了具體活動(dòng)措施，“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)深入人心。另一方面，在各分工會(huì)中組織開展了爭(zhēng)創(chuàng)“合格分工會(huì)”和“示范分工會(huì)”活動(dòng)。其中吉林分公司分工會(huì)注重職工之家建設(shè)，規(guī)范分工會(huì)的組織管理，有效建立了一整套的工會(huì)工作臺(tái)賬，被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“江蘇省模范職工之家”。再一方面，著力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。先后在職工中廣泛開展了“講理想，比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)和“八個(gè)一”、“四個(gè)十”的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，提高職工的綜合素質(zhì)和自主發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)扎實(shí)深入的工作，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作結(jié)出了成果，產(chǎn)生了效益。去年公司獲省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)2個(gè)、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)，產(chǎn)生了百余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。涌現(xiàn)了省333工程培養(yǎng)對(duì)象1名，南通市科學(xué)專業(yè)技術(shù)拔尖人才1名，通州市科學(xué)專業(yè)技術(shù)拔尖人才3名，南通市職工技協(xié)先進(jìn)個(gè)人1名?！　《菄@職工利益履行“共同約定”?！　≡诮鹑谖C(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的情況下，公司始終確保廣大職工的根本利益。一年來(lái)，工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)職能，有效發(fā)揮保障作用，堅(jiān)持做到維護(hù)職工利益不動(dòng)搖。一方面，員工福利到位。組織開展了員工體檢活動(dòng)，建立員工體儉檔案，保護(hù)職工的身體健康。按照公司工會(huì)制訂的員工福利制度，全年對(duì)員工進(jìn)行了生日慰問(wèn)、生老病死慰問(wèn)、節(jié)日慰問(wèn)，在夏天高溫季節(jié)，公司及時(shí)發(fā)放了防暑降溫用品和夏令用品費(fèi)。另一方面，員工待遇到位。職工基礎(chǔ)工資按時(shí)發(fā)放;30%的績(jī)效工資根據(jù)職工業(yè)績(jī)規(guī)范考核、認(rèn)真實(shí)施、獎(jiǎng)罰分明，符合企業(yè)發(fā)展要求;職工年工補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、工地補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼規(guī)范實(shí)施;養(yǎng)老保險(xiǎn)不低于通州市最低繳費(fèi)基數(shù)，醫(yī)療保險(xiǎn)全面到位，職工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)收益按規(guī)定執(zhí)行到位;工會(huì)《員工互助會(huì)》的建立，行政每年撥發(fā)5萬(wàn)元，用于支助特困職工。再一方面，職工文體活動(dòng)到位。著力開展了節(jié)日活動(dòng)。五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)組織開展了各種娛樂(lè)活動(dòng)，如棋牌比賽、釣魚活動(dòng)、羽毛球競(jìng)賽等;有力推行了乒乓球競(jìng)技活動(dòng)。目前，每個(gè)分工會(huì)已建立了乒乓球活動(dòng)室，公司工會(huì)每年度舉行一次乒乓球大比武，乒乓球賽已成為公司企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。切實(shí)貫徹了旅游活動(dòng)。公司和工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開展旅游活動(dòng)的通知，各分工會(huì)先后組織了國(guó)內(nèi)和國(guó)外旅游，較好地使廣大員工放飛了心情，陶冶了情操。第四，員工民主建設(shè)到位。工會(huì)專門建立了“職工意見箱”，職工有好的意見和建議，可以通過(guò)電子郵件反映問(wèn)題，提出建議，廣大員工可以記名或不記名發(fā)表各自的想法，工會(huì)根據(jù)意見或多數(shù)人的建議，及時(shí)反饋信息，并積極向上溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。第五，員工“五項(xiàng)保障權(quán)”到位。公司職代會(huì)著重提出推行“五項(xiàng)保障權(quán)”，就是要確保勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、勞動(dòng)安全權(quán)、生活保障權(quán)、人格保障權(quán)、文化娛樂(lè)權(quán)。工會(huì)著力推行“五項(xiàng)保障權(quán)”，目的就是要切實(shí)維護(hù)職工的基本權(quán)益，堅(jiān)持把維護(hù)公司利益和職工利益協(xié)調(diào)一致，把推進(jìn)公司改革與提高職工積極性統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、職工滿意、利益維護(hù)的基本目標(biāo)?！　∪菄@隊(duì)伍建設(shè)履行“共同約定”。　　工會(huì)部署安排了以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為主要內(nèi)容的職工隊(duì)伍建設(shè)。第一，有力規(guī)范“勞動(dòng)合同法”實(shí)施。公司專題舉辦了《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)，邀請(qǐng)了勞動(dòng)保障局和法院的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)授課?！秳趧?dòng)合同法》的執(zhí)行有利于企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，有利于維護(hù)員工的合法權(quán)益，有利于公司以法治企、和諧發(fā)展。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，促使公司以法經(jīng)營(yíng)，在“四自”和規(guī)范的道路上越走越好。第二，全面加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)。組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)，是工會(huì)工作的義務(wù)和職責(zé)。一方面，開展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。通過(guò)企業(yè)報(bào)、公司網(wǎng)站、公司信息化平臺(tái)等載體，適時(shí)發(fā)布員工優(yōu)秀作品，重點(diǎn)突出在金融危機(jī)中為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的作品。另一方面，加強(qiáng)了崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)組織了安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)開展知識(shí)競(jìng)賽、組織學(xué)習(xí)交流、觀摩樣板工地等形式，促使廣大員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。再一方面，做到了定時(shí)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各類文件精神，促使廣大員工與公司同命運(yùn)、共進(jìn)步。第三，廣泛征集職工提案。去年年底，公司工會(huì)向廣大職工廣泛征集職工提案，聽取職工對(duì)公司發(fā)展提出的意見和建議。事實(shí)證明，各基層分工會(huì)按照工會(huì)的總體要求，積極組織職工參政議政，為公司發(fā)展出謀劃策。第四，企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。工會(huì)著力于企業(yè)文化建設(shè)，有力打造文化品牌，構(gòu)建企業(yè)文化氛圍。首先，編制印發(fā)了《員工手冊(cè)》，明確了公司價(jià)值觀，統(tǒng)一了員工行為觀，規(guī)范了職工的道德觀。其次，組織學(xué)唱了企業(yè)之歌，唱響了我們是魯班的新一輩，激起了員工的精神新面貌。第五，不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)。重點(diǎn)要在職工中弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。在公司營(yíng)造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，使職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德的主要內(nèi)容和本質(zhì)精神內(nèi)化為廣大員工的自覺行為，推動(dòng)公司“以德治企”的進(jìn)程。組織了“講比”活動(dòng)。以開展各種活動(dòng)為載體，把思想道德教育和實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合。動(dòng)員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無(wú)償獻(xiàn)血”等公益活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”等評(píng)選活動(dòng)。切實(shí)做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施，注意挖掘先進(jìn)人物和事跡?！　∷氖菄@勞動(dòng)保護(hù)履行“共同約定”?！　≡诮鹑谖C(jī)下，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要，自公司工會(huì)榮獲“江蘇省勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì)”以來(lái)，始終按照示范工會(huì)的要求，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。第一，著力制度建設(shè)。一方面，著力形成了總公司、分公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目班組四級(jí)聯(lián)動(dòng)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查管理組織，促使工程做到哪里，工會(huì)組織和勞動(dòng)保護(hù)組織就建到哪里;另一方面，切實(shí)開展了“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。工會(huì)嚴(yán)格按照全國(guó)“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)的要求，開展了“十個(gè)一”系列活動(dòng);組織了職工安全知識(shí)培訓(xùn);參與了南通市組織的“安全在我心中”警句征集活動(dòng)，并榮獲南通市優(yōu)秀組織獎(jiǎng);同時(shí)在安全月，通過(guò)企業(yè)信息化平臺(tái)、公司網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)等平臺(tái)，開展了“安康文化大家談”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工勞動(dòng)保護(hù)的自我意識(shí)，公司工會(huì)先后被評(píng)為江蘇省“安康杯競(jìng)賽”優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)“安康杯競(jìng)賽”優(yōu)勝企業(yè)。再一方面，公司工會(huì)認(rèn)真按照職業(yè)健康安全管理體系的要求實(shí)施管理，有效規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)工作，去年為順利通過(guò)職業(yè)健康安全管理年度審核發(fā)揮了積極作用。第二，著力措施落實(shí)。一方面，在勞動(dòng)保護(hù)工作具體措施中，公司上下著力配齊配全勞動(dòng)保護(hù)用品。所屬工程項(xiàng)目部，勞動(dòng)保護(hù)用品的配備基本符合《江蘇省勞動(dòng)保護(hù)條例》的要求，重點(diǎn)工程還做到統(tǒng)一服裝，嚴(yán)格裝備，規(guī)范管理。另一方面，重視職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生。公司通過(guò)創(chuàng)建文明工地來(lái)改善職工的生活環(huán)境、文化娛樂(lè)環(huán)境。如有的建筑工地做到生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離;工地、宿舍的綠化、硬化到位。職工宿舍，用統(tǒng)一的彩鋼板制作，做到牢固、整潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，生活區(qū)與施工作業(yè)較近的，均搭設(shè)防護(hù)棚，保證了生活區(qū)的安全。生活區(qū)用電都符合安全用電規(guī)范;并設(shè)立廁所及浴室，保持清潔，做到定期清掃消毒;大型工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，有的小型工程也有急救醫(yī)藥箱，并建立職工自我救護(hù)隊(duì)。凡建筑工地均建有職工食堂，并嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求向職工提供食品;食堂均建立衛(wèi)生制度，工作制度，工作人員有健康證，并持證上崗，有的工地還配有垃圾處理器，及時(shí)處理各種垃圾，使場(chǎng)地衛(wèi)生得到及時(shí)整潔;工地設(shè)有供水點(diǎn)，冬天能隨時(shí)提供熱水，夏天除了有涼水外，還適時(shí)發(fā)放冷飲，改善農(nóng)民工福利。再一方面，注重推廣應(yīng)用監(jiān)控法。根據(jù)建筑施工作業(yè)的特點(diǎn)，我們把建筑工地的“五大傷害”和“四口”、“五鄰邊”作為建筑工地的危險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)把它作為安全教育和預(yù)防事故的重點(diǎn)，專門制作了標(biāo)牌，提出了防護(hù)的要求，明確了監(jiān)控責(zé)任人，并將標(biāo)牌懸掛在工地的醒目處，引起全體人員的高度重視，從而避免了各類事故的發(fā)生，使我們公司實(shí)現(xiàn)了“無(wú)工傷死亡、無(wú)食物中毒、無(wú)火災(zāi)爆炸、無(wú)重大質(zhì)量事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)?！　∥迨菄@扶貧濟(jì)困履行“共同約定”?！　≡诮鹑谖C(jī)中企業(yè)遇到困難時(shí)，公司不但做到不減員、不減薪，同時(shí)還履行了強(qiáng)化扶貧濟(jì)困工作的“共同約定”。做好幫扶濟(jì)困工作，切實(shí)緩解困難職工的后顧之憂，這是工會(huì)工作應(yīng)盡的義務(wù)。各分工會(huì)切實(shí)按照工會(huì)管理制度，有效實(shí)施了職工的慰問(wèn)工作、福利的發(fā)放工作和困難職工的救濟(jì)工作，認(rèn)真把“扶貧濟(jì)困”工作落到了實(shí)處。第一，積極響應(yīng)和推行“送溫暖工程”，做好向“紅十字會(huì)”、“一日捐”、“幫扶基金”、“慈善基金”等社會(huì)倡導(dǎo)的獻(xiàn)愛心工作，創(chuàng)建社會(huì)和諧氛圍，把溫暖送給千家萬(wàn)戶。第二，切實(shí)做好了扶貧慰問(wèn)工作。突出對(duì)特困員工的慰問(wèn)，著力緩解退休職工的困難，注重對(duì)患重病職工的幫扶。各分工會(huì)組織做到上下溝通，排憂解難，促使幫扶工作全面、務(wù)實(shí)、更具人性化。第三，積極營(yíng)造互助氛圍。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持了“一方有難，八方支援”的良好風(fēng)尚，著力團(tuán)結(jié)廣大職工，創(chuàng)造互助互愛的和諧環(huán)境。同時(shí)鼓勵(lì)廣大職工積極參與公司《員工互助會(huì)》，形成員工有困難，困難大家?guī)偷牧己镁置?，使廣大員工能夠在一個(gè)溫馨、和諧的大家庭里快樂(lè)地生活和工作。　　(通州建總集團(tuán)有限公司工會(huì))

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黨建文化引領(lǐng) 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

集團(tuán)公司黨建文化的靈魂是：堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、科學(xué)、穩(wěn)健、和諧的發(fā)展之路。黨建文化的基礎(chǔ)是：融入經(jīng)濟(jì)中心，引領(lǐng)企業(yè)文化，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。黨建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目標(biāo)是：構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹大品牌、謀求大發(fā)展?！　∫?、弘揚(yáng)黨建文化，引領(lǐng)共同發(fā)展　　我們的思路是：黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，統(tǒng)領(lǐng)其它文化。1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)文化，促企業(yè)持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提出可行性的公司經(jīng)營(yíng)方略。在經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制上提出了“推行兩制”，即：推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、推行工資協(xié)商制。“兩制”的實(shí)施，全面解決了經(jīng)營(yíng)不作為、待遇大鍋飯的問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)上提出了“兩項(xiàng)措施”，即：實(shí)施捆綁經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)融合管理。在金融危機(jī)時(shí)，提出了“立主業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)健、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。使企業(yè)在金融危機(jī)中仍然保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。企業(yè)年施工產(chǎn)值由十年前的6個(gè)億，發(fā)展到現(xiàn)在的70個(gè)億。2、注重科技文化，促企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司科技文化的理念是：以“管理創(chuàng)先、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為主線，全面營(yíng)造“質(zhì)量立業(yè)”、“科技興企”的氛圍。通過(guò)組建職工技協(xié)、開展科技活動(dòng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)。通過(guò)成立研發(fā)中心，創(chuàng)造科技成果。公司先后與徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南通大學(xué)進(jìn)行校企合作，與清華大學(xué)簽訂了研究生就業(yè)實(shí)踐共建協(xié)議，為科技研發(fā)探索了一條新的引智模式和渠道。多年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了魯班獎(jiǎng)工程11項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法6個(gè)，國(guó)家專利17項(xiàng)，8項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)，建國(guó)60周年“百項(xiàng)經(jīng)典與精品工程”其中5項(xiàng)由我們公司參建。3、突出安全文化，促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。安全文化的核心是：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百分之百。即：安全專職人員配備率100%，落實(shí)安全制度復(fù)蓋率100%，安全設(shè)施投入達(dá)標(biāo)率100%。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全“三個(gè)”落實(shí)。組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。形成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，聘用了安全聯(lián)絡(luò)員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實(shí)。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責(zé)任狀制度。監(jiān)督檢查落實(shí)。堅(jiān)持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開展了安全生產(chǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)把開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為搞好安全生產(chǎn)文明施工的重要內(nèi)容。公司被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)安康杯活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)”?！　《?、構(gòu)建黨建網(wǎng)絡(luò)，開展主題活動(dòng)　　黨建工作融入經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)是：構(gòu)建黨建大網(wǎng)絡(luò)。方法是：大力開展“黨旗在建筑工地飄揚(yáng)”主題活動(dòng)。目標(biāo)是：項(xiàng)目做到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織建到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。1、把支部建立在項(xiàng)目上，構(gòu)建黨建大網(wǎng)絡(luò)。在開展主題活動(dòng)中，我們要求項(xiàng)目部，凡有三名黨員的必須建立臨時(shí)黨支部，目標(biāo)是：承建一個(gè)工程，建立一個(gè)黨組織。同時(shí)，我們注意配齊配強(qiáng)臨時(shí)黨支部負(fù)責(zé)人，選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨員擔(dān)任黨支部書記。建立黨組織的項(xiàng)目部按照制度的要求，必須建立項(xiàng)目部支部活動(dòng)室，并著力深化項(xiàng)目部黨組織的工作行為。為此，公司16個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，40個(gè)建制公司，大部份項(xiàng)目部均按要求建立了臨時(shí)黨支部，工地上建立了支部活動(dòng)室，活動(dòng)室定制了黨建工作制度。2、使班子凝聚在工作上，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。在主題活動(dòng)中，堅(jiān)持將黨務(wù)干部任命制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制有機(jī)結(jié)合，將目標(biāo)管理考核同績(jī)效測(cè)評(píng)配套實(shí)施，堅(jiān)持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則，使黨務(wù)干部這支隊(duì)伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務(wù)干部，實(shí)行與行政干部同崗?fù)?zé)同等待遇，以此提高黨務(wù)干部的工作地位，增強(qiáng)他們工作的責(zé)任心和極積性。同時(shí)注重開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，項(xiàng)目部黨支部與建設(shè)單位黨組織簽訂了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)優(yōu)秀干部”雙創(chuàng)協(xié)議，形成了良好的活動(dòng)創(chuàng)優(yōu)氛圍。3、促黨員奉獻(xiàn)在崗位上，塑造典型大形象。開展了爭(zhēng)創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”活動(dòng)。在公司承建的奧運(yùn)工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀(jì)念館工程等項(xiàng)目上，一大批優(yōu)秀黨員全力以赴為完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設(shè)中，有兩名同志被上海市委授予“建設(shè)重大工程建設(shè)功臣”榮譽(yù)。南京大屠殺紀(jì)念館工程創(chuàng)得魯班獎(jiǎng)，有兩名同志創(chuàng)得國(guó)家級(jí)工法和省級(jí)QC成果等等。開展了爭(zhēng)創(chuàng)“崗位奉獻(xiàn)員工”活動(dòng)。為四川綿竹災(zāi)區(qū)搭建臨時(shí)板房救災(zāi)中，有兩名同志火線入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”，公司搭建的臨時(shí)板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一，公司被全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層工會(huì)”。　　三、鑄造黨建隊(duì)伍，挖掘核心動(dòng)力　　1、利用學(xué)校裁體培育人。認(rèn)真辦好公司“六校一中心”，即：辦好企業(yè)黨校、企業(yè)政校、企業(yè)職校、企業(yè)普法學(xué)校、企業(yè)建筑學(xué)校、項(xiàng)目部農(nóng)民工學(xué)校、電教中心?！傲Ｒ恢行摹钡娜蝿?wù)是：著力引導(dǎo)、培育、提升廣大黨員、干部、職工，并且充分利用影視教育、專題培訓(xùn)、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，公司利用專職和兼職人員擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，積極采取靈活多樣的形式實(shí)施教育，全方位多角度開展學(xué)教活動(dòng)，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級(jí)建造師138人，高級(jí)職稱人員192人，中級(jí)職稱人員568人。2、傳播“規(guī)范”理念影響人。規(guī)范黨員和員工的行為，促使形成共同的價(jià)值觀、道德觀、行為觀，建立有效有形有為的識(shí)別系統(tǒng)，是黨建文化建設(shè)不變的理念。為此，我們?cè)谒膫€(gè)方面做了文章：1、弘揚(yáng)企業(yè)精神，規(guī)范員工意志。我們把“人人創(chuàng)佳績(jī)，處處爭(zhēng)一流”作為企業(yè)精神，主要是全面樹立“爭(zhēng)一流”的理念。2、唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業(yè)之歌，在公司網(wǎng)站發(fā)布。企業(yè)之歌從后方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。3、編制員工手冊(cè)，統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。《員工手冊(cè)》明確了八項(xiàng)公司管理理念，制訂了十六條公司經(jīng)營(yíng)方略，提出了關(guān)于社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的具體要求。著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針、用人方針。4、細(xì)化管理制度，明確獎(jiǎng)懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個(gè)類別350條，獎(jiǎng)懲細(xì)則122條。細(xì)化的管理，使公司的運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。3、發(fā)揮“引導(dǎo)”功能激勵(lì)人。員工共同價(jià)值觀的形成需要企業(yè)作充分的引導(dǎo)，以此確保員工的意識(shí)形態(tài)始終處于公司可控的境界。1、著力編好《通州建總》企業(yè)報(bào)。企業(yè)報(bào)2005年被全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)百家優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，最近又被中企聯(lián)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)。2、充分用好《公司網(wǎng)站》。公司創(chuàng)建網(wǎng)站以來(lái)，堅(jiān)持做到每星期至少發(fā)布1至2次信息，全面樹立公司對(duì)外形象，促使外界認(rèn)同，合作伙伴認(rèn)可，廣大員工認(rèn)知。3、全面建好信息化平臺(tái)。公司實(shí)施信息化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公，建立遠(yuǎn)程辦公體系，規(guī)范內(nèi)部管理程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，讓廣大員工更好的融入規(guī)范的現(xiàn)代化管理氛圍中?！　↑h建文化的引導(dǎo)，可以使企業(yè)與黨員、職工組成“命運(yùn)共同體”，形成“共同價(jià)值觀”，凝成“團(tuán)隊(duì)合心力”，有效地激勵(lì)廣大黨員、干部和職工，奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，創(chuàng)新有為。

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同抓共建 互動(dòng)互促——構(gòu)建黨建帶工建工作新格局

近年來(lái)，通州建總集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“圍繞黨建抓工建，抓好工建促黨建”的工作要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極探索黨工共建的有效途徑，著力營(yíng)造黨建與工建“帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。　　一、注重“三個(gè)落實(shí)”，堅(jiān)持黨工組織領(lǐng)導(dǎo)一體化　　一是落實(shí)工作責(zé)任。成立了由集團(tuán)公司黨委書記負(fù)總責(zé)，分管書記、各黨支部書記和工會(huì)負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨務(wù)干部和工會(huì)干部全力抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨工互促共建局面。并制訂了工作責(zé)任制，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，研究解決企業(yè)黨組織及工會(huì)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究和制定黨建工作和工建工作的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持把工建融入黨建工作總體規(guī)劃、總體部署，切實(shí)做到黨建、工建工作同研究、同布置、同考核、同評(píng)比。同時(shí)，積極推行黨委副書記和工會(huì)主席相互兼任，以加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。　　二是落實(shí)工作隊(duì)伍。配齊配強(qiáng)了黨建工作隊(duì)伍、工會(huì)工作隊(duì)伍，初步形成了黨組織牽頭、工會(huì)積極參與、條塊結(jié)合、同駐共建的黨工共建新格局。尤其在黨務(wù)工作和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上，公司黨委狠抓選拔、培訓(xùn)和任用基層黨組織負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保把那些黨性觀念強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力好、黨務(wù)水平高、具有管理經(jīng)驗(yàn)的同志選拔到黨務(wù)干部這個(gè)關(guān)鍵崗位上來(lái)。公司把工會(huì)干部的配備與黨務(wù)干部的配備同等考慮，堅(jiān)決執(zhí)行“兩優(yōu)先、兩認(rèn)可”原則，即優(yōu)先考慮黨員擔(dān)任工會(huì)干部，優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任工會(huì)干部，工會(huì)干部要得到黨組織的認(rèn)可和黨員職工的認(rèn)可。同時(shí)，公司黨委注重提高各級(jí)黨務(wù)干部和工會(huì)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持分期分批對(duì)黨務(wù)與工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。目前專兼職黨務(wù)干部58名、工會(huì)干部68名，從新一屆黨建及工會(huì)負(fù)責(zé)人的組成上看，基層黨務(wù)和工會(huì)干部的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、知識(shí)化和復(fù)合型的趨勢(shì)。　　三是落實(shí)基礎(chǔ)硬件。集團(tuán)公司黨工專門設(shè)立辦公室，公司建立了黨校、政校、職校和職工之家，職工活動(dòng)室，支部活動(dòng)室，并明確專人辦公，配置了電腦、文印設(shè)備等辦公用具，打牢了黨組織和工會(huì)組織建設(shè)。滿足黨組織和工會(huì)組建設(shè)及開展活動(dòng)的需要，有力地保障了黨工共建工作的順利開展?！　《?、強(qiáng)化“三個(gè)同步”，堅(jiān)持黨工活動(dòng)目標(biāo)一體化　　一是組織同步設(shè)置。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持企業(yè)工會(huì)組織緊隨黨組織的成立而建立，大力實(shí)施“黨群一體化建設(shè)”。先建立黨組織的單位，以黨組織為核心，同步建立工會(huì)組織。對(duì)暫不具備建立黨組織條件的，通過(guò)選派黨員干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)的辦法，依照《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定，先行建立工會(huì)組織。　　二是制度同步完善。黨組織和工會(huì)組織一經(jīng)建立，就同步健全完善黨的組織生活、黨員目標(biāo)管理、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、民主評(píng)議黨員等黨建工作制度;建立和完善會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、平等協(xié)商、集體合同、企務(wù)公開民主管理等制度，從而規(guī)范黨建、工建工作。引導(dǎo)已經(jīng)建立黨組織和工會(huì)組織的單位，把黨員活動(dòng)室建設(shè)和“職工之家”建設(shè)結(jié)合起來(lái)考慮?！　∪腔顒?dòng)同步開展。積極開展形式多樣的活動(dòng)，豐富黨員和職工的文化生活，這是建立黨組織和工會(huì)組織的基本目的，也是發(fā)揮公司黨組織和工會(huì)作用重要的有效方法。集團(tuán)公司黨委把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織與創(chuàng)建示范工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到目標(biāo)一同下達(dá)，工作一同部署，措施一同研究，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)?！　∪⒆ズ谩叭齻€(gè)共建”，堅(jiān)持工作要求一體化。　　一是突出重點(diǎn)抓共建。黨組織建設(shè)突出凡是有3名以上黨員的分公司和控參股企業(yè)，符合條件的都必須建立黨支部，同時(shí)要求他們積極參加所在建筑工地黨組織活動(dòng)，真正做到哪里有職工隊(duì)伍，哪里就有黨員活動(dòng)的身影;哪里有黨員的身影，哪里就有黨建工作。工會(huì)組織建設(shè)中，突出推進(jìn)“兩個(gè)跟著走”制度，就是工程項(xiàng)目建到哪里，工會(huì)組織就要建到哪里，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織也要建到哪里，5000萬(wàn)平方米以上工程項(xiàng)目必須建立工會(huì)組織?！　《菑?qiáng)化載體帶共建。為增強(qiáng)黨組織和工會(huì)組織的吸引力、感召力，集團(tuán)公司黨組織和工會(huì)組織積極開展了為企業(yè)所需要、為經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同、受黨員歡迎、為職工所擁護(hù)的豐富多采的活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織和工會(huì)組織的活力。近年來(lái)，公司黨委切實(shí)把“黨旗在建筑工地飄揚(yáng)”、“腳手架上黨旗揚(yáng)”等主題教育活動(dòng)作為企業(yè)黨建工作的一個(gè)形象工程、品牌工程來(lái)抓，并著力在所有分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)全面開展，不斷深化、大力創(chuàng)新。工會(huì)組織也緊隨黨組織活動(dòng)，積極開展了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”主題活動(dòng)，通過(guò)黨建和工建活動(dòng)的共同開展，促使建一個(gè)工程，樹一座豐碑。實(shí)踐證明，主題活動(dòng)的廣泛深入開展，贏得了社會(huì)各界，特別是業(yè)主和主管部門的稱贊。大大提升了企業(yè)的社會(huì)知名度?！　∪瞧髽I(yè)文化促共建。我們把建設(shè)“工會(huì)大學(xué)校”，提升廣大員工綜合素質(zhì)，作為促進(jìn)企業(yè)文化、創(chuàng)新黨工思想政治工作的重要載體。為此我們進(jìn)行了積極的探索實(shí)踐，形成了具有“通州建總”特色的企業(yè)文化體系，一方面。我們注重傳播規(guī)范理念　　并在四個(gè)方面做了文章：1、弘揚(yáng)企業(yè)精神，規(guī)范員工意志。2、唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。3、編制員工手冊(cè)，統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。4、細(xì)化管理制度，明確獎(jiǎng)懲條例。另一方面，注重發(fā)揮引導(dǎo)功能。確保員工的意識(shí)形態(tài)始終處于公司可控的境界。對(duì)此，公司黨委和工會(huì)充分利用多種載體，發(fā)揮凝聚人心的功能。1、著力編好《通州建總》企業(yè)報(bào)。通過(guò)企業(yè)報(bào)引導(dǎo)職工思想，發(fā)布企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司發(fā)展導(dǎo)向。企業(yè)報(bào)先后被全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)百家優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，最近又被中企聯(lián)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)。2、充分用好《公司網(wǎng)站》。全面樹立公司對(duì)外形象，促使外界認(rèn)同，合作伙伴認(rèn)可，廣大員工認(rèn)知。3、全面建好信息化平臺(tái)。讓廣大員工更好的融入規(guī)范的現(xiàn)代化管理氛圍中，4、全面提高員工素質(zhì)。通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)黨校、政校、職校，不斷引導(dǎo)、培育、提升廣大黨員、干部和職工的整體素質(zhì)。5、切實(shí)搭好競(jìng)技舞臺(tái)。我通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)“工會(huì)大學(xué)?！钡慕ㄔO(shè)，公司黨工作用為推進(jìn)企業(yè)文化　　發(fā)揮了積極的作用。集團(tuán)公司也因此榮獲了“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”　　從總體上看，我們的黨建和工建工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，只要不斷改進(jìn)工作、完善工作、創(chuàng)新工作，我們的黨工建設(shè)就一定會(huì)適應(yīng)新要求，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，也一定會(huì)為公司的全面發(fā)展增添新的動(dòng)力。

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2007-08

要重視工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的作用

工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中一直發(fā)揮著很大的作用，承擔(dān)著不小的責(zé)任。工程技術(shù)人員在工程開工前編制施工安全技術(shù)措施，就要根據(jù)工程施工的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇最佳施工安全方案，編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，做到第一道工序都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度和保證措施，并根據(jù)工程特點(diǎn)，確定安全的重點(diǎn)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的基本標(biāo)準(zhǔn)?！　】v觀工程技術(shù)管理人員的工作范圍，都有可能留下安全隱患，造成意想不到的后果。所以工程技術(shù)人員的每一項(xiàng)工作都和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)人員的全過(guò)程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷增大或累積到一定程度時(shí)，就會(huì)質(zhì)變?yōu)榘踩[患，以至釀成安全事故。　　如何發(fā)揮好工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的作用，關(guān)鍵在三個(gè)方面。第一，要優(yōu)化施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案。工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具和勞力的供應(yīng)情況，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)和合理的進(jìn)度計(jì)劃。第二，要加強(qiáng)對(duì)施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度。新的《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十七條指出，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，這一手段是確保方案和措施有效落實(shí)的辦法。第三，認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查。對(duì)易發(fā)生事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查?！　】傊?，工程技術(shù)人員作為生產(chǎn)的直接組織者，一定要時(shí)刻牢記安全，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2007-08-03

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