職工論壇

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2007-08

談企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的兩大基石，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。改制后的企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的新理念，科學(xué)管理好職工隊(duì)伍，才能走出一條適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路?！　∑髽I(yè)要持續(xù)發(fā)展首先必須創(chuàng)建“終身學(xué)習(xí)”型企業(yè)。不斷采取各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式，要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者變被動(dòng)為主動(dòng)，變接收為探究，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能真正擁有智力資本;才能產(chǎn)生新的績(jī)效;才能有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次要在管理、機(jī)制和體制上不斷創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新就是要建立新型的選拔用人制度和企業(yè)管理制度。要“以人為本”，大力開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才;機(jī)制上的創(chuàng)新就是要建立精品生產(chǎn)線。企業(yè)要不斷地吸收他人和國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決不能照般硬套，要大膽開(kāi)拓，潛心研究和開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并得到用戶的青睞和信任;體制上的創(chuàng)新就是要不斷完善內(nèi)部管理體系，科學(xué)性地規(guī)范運(yùn)行;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)的管理體系得以充分發(fā)揮和運(yùn)用。

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淺談改制企業(yè)如何發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)

首先、決策要科學(xué)。第一，重大問(wèn)題的決策。面對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策，一定要堅(jiān)持民主集中制的原則，先民主再集中，決策前要注重調(diào)研，請(qǐng)教專家，要聽(tīng)取多數(shù)人的意見(jiàn)和建議。第二，職工利益的決策。事關(guān)職工切身利益問(wèn)題的決策，要堅(jiān)持民主協(xié)商的原則，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，緊密干群關(guān)系，減少上下矛盾。第三，一般問(wèn)題的決策。一般問(wèn)題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)揮好集體的功能，促使決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。　　其次、評(píng)議要公正。第一，要經(jīng)常性地開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。對(duì)廣大干部職工要進(jìn)行季度、年度測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)末位者要實(shí)行談話制度，并限期整改。對(duì)黨委班子要進(jìn)行兩年一度的民主評(píng)議，通過(guò)一定的形式，對(duì)班子成員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)?cè)u(píng)議，評(píng)議結(jié)果要在一定范圍公開(kāi)，并提出整改措施。第二，要對(duì)廣大黨員進(jìn)行民主評(píng)議。各級(jí)基層組織要結(jié)合自身實(shí)際制定好《黨員目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》，年度每個(gè)黨員都要對(duì)照細(xì)則進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議進(jìn)行三個(gè)層次，即自評(píng)、小組評(píng)、支部評(píng)。對(duì)評(píng)議結(jié)果要嚴(yán)肅對(duì)待，優(yōu)秀的要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，不合格的要實(shí)施談話教育。第三，要通過(guò)民主生活會(huì)進(jìn)行評(píng)議。各基層黨支部要組織召開(kāi)好一年兩次的民主生活會(huì)，公司黨委也要開(kāi)好一年兩次的民主生活會(huì)，在會(huì)上要切實(shí)開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，既要對(duì)自已的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，也要對(duì)他人的不足敢于提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)要做到會(huì)前把評(píng)議內(nèi)容和范圍提前告訴班子成員，會(huì)后對(duì)班子成員提出整改方案和措施?！　≡俅巍⒖己艘_(kāi)。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進(jìn)行，黨內(nèi)干部要按組織程序進(jìn)行，同時(shí)必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，即通過(guò)民主推薦、組織考察、培訓(xùn)教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核過(guò)程中要公開(kāi)、民主，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，切實(shí)把真才實(shí)學(xué)的人提拔到適合的崗位。第二，培養(yǎng)和發(fā)展黨員，考核要公示。各基層黨支部在確定培養(yǎng)建黨積極分子和確定發(fā)展對(duì)象時(shí)要實(shí)行公示制度，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象和發(fā)展對(duì)象進(jìn)行公示，廣泛聽(tīng)取黨員和職工群眾的情況反映，征求方方面面的意見(jiàn)。第三，年度責(zé)任指標(biāo)，考核要公正。對(duì)各單位指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看經(jīng)濟(jì)效益，又要看社會(huì)效益;既要分析客觀原因，又要考慮主觀因素。對(duì)指標(biāo)的考核要注重原則性和靈活性相結(jié)合，要出于公心、公平、公正?！　∽詈蟆⒈O(jiān)督要嚴(yán)格。第一，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用。企業(yè)改制后，監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施好有效監(jiān)督，職代會(huì)要繼續(xù)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的監(jiān)督。要加大企務(wù)公開(kāi)力度，實(shí)施干部監(jiān)督制度，推行相互監(jiān)督辦法，以填補(bǔ)存在的監(jiān)督空隙，杜絕監(jiān)督的措施軟弱，防止監(jiān)督的警惕性放松。第二，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督力度。黨組織對(duì)黨員、干部、職工是否違反黨紀(jì)法規(guī)進(jìn)行有效監(jiān)督，黨小組重點(diǎn)對(duì)所屬的黨員實(shí)行監(jiān)督，廣大黨員對(duì)黨員干部實(shí)行監(jiān)督，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織實(shí)行監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要及時(shí)提交班子討論，并實(shí)施誡免談話，嚴(yán)重的要按黨紀(jì)法規(guī)處罰。第三，拓寬群眾監(jiān)督渠道。除企業(yè)不擬公開(kāi)的內(nèi)部事務(wù)、商業(yè)機(jī)密外，要盡量讓職工群眾更多地享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過(guò)改進(jìn)工作方式，公開(kāi)工作程序，使職工參與到企業(yè)監(jiān)督管理中來(lái)。要建立信息反饋制度，領(lǐng)導(dǎo)與職工對(duì)話制度，使職工不斷擴(kuò)大監(jiān)督途徑。同時(shí)財(cái)務(wù)要公開(kāi)，企務(wù)要公開(kāi)，使成本費(fèi)用、企業(yè)營(yíng)運(yùn)接受職工、股東的民主監(jiān)督。群眾監(jiān)督是決定性力量，民主越廣泛、群眾發(fā)動(dòng)越充分，對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督就越有力。

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構(gòu)建和諧環(huán)境 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在股份制企業(yè)中構(gòu)建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，是工會(huì)工作不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)也是推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量。作為股份制企業(yè)的工會(huì)在這方面的工作主要應(yīng)體現(xiàn)在六個(gè)方面：　　一、加強(qiáng)職工思想教育，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的主要基礎(chǔ)?！　∷枷氲赖陆逃裏o(wú)論是對(duì)職工個(gè)人的自我完善，還是對(duì)企業(yè)團(tuán)結(jié)互助、和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開(kāi)展好“三德”教育。重點(diǎn)要在職工中弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。在公司營(yíng)造以德樹(shù)人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德的主要內(nèi)容和本質(zhì)精神內(nèi)化為廣大員工的自覺(jué)行為，推動(dòng)公司“以德治企”的進(jìn)程。其次，要組織好“講比”活動(dòng)。以開(kāi)展各種活動(dòng)為載體，把思想道德教育和實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合。要?jiǎng)訂T和組織職工參與“捐資扶貧”、“無(wú)償獻(xiàn)血”等公益活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”等評(píng)選活動(dòng)。切實(shí)做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施，注意挖掘先進(jìn)人物和事跡?！　《?、加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的重要力量?！　∑髽I(yè)民主建設(shè)是職工維護(hù)自身利益的根本途徑，也是職工參與企業(yè)管理的重要渠道。加強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)是工會(huì)工作的重中之重。是構(gòu)建和諧環(huán)境的必要條件。第一，要進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi)制度。對(duì)企業(yè)發(fā)展客觀情況的了解，是職工應(yīng)有的知情權(quán)，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。工會(huì)要積極敦促、監(jiān)督企業(yè)事務(wù)的公開(kāi)。一方面，企業(yè)事務(wù)要實(shí)事求是地公開(kāi)，反對(duì)搞假公開(kāi)而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業(yè)機(jī)密的前提下，企務(wù)公開(kāi)的范圍要進(jìn)一步擴(kuò)大，能公開(kāi)的要盡量公開(kāi)，不能公開(kāi)的要說(shuō)明理由。第二，要進(jìn)一步完善職代會(huì)制度。職代會(huì)是職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神、行使民主權(quán)利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會(huì)的質(zhì)量，使職代會(huì)發(fā)揮最大的作用。其一，會(huì)前抓調(diào)研。工會(huì)干部和廣大職工代表要多聽(tīng)職工的意見(jiàn)，多與職工交流，把職工中普遍存在的問(wèn)題和職工們反映集中的問(wèn)題及時(shí)提交職代會(huì)研究、討論。其二，會(huì)上抓決議。主要是堅(jiān)持民主集中制的議事原則，在確保各種意見(jiàn)、觀點(diǎn)充分交流碰撞的基礎(chǔ)上，形成高質(zhì)量的決議。其三，會(huì)后抓落實(shí)。必須通過(guò)合法的形式使職代會(huì)形成的各項(xiàng)決議得到落實(shí)，通過(guò)合法手段監(jiān)督?jīng)Q議的落實(shí)情況?！　∪?、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的有力保障。　　健全的工會(huì)組織是工會(huì)工作正常開(kāi)展的保證。隨著公司市場(chǎng)格局的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的重組，公司的工會(huì)組織也要相應(yīng)的完善和充實(shí)。首先，分工會(huì)人員及時(shí)調(diào)整。工會(huì)組織人員的變動(dòng)要隨公司行政人事的變動(dòng)而變動(dòng)。因此，凡涉及到人員變動(dòng)的分工會(huì)，要及時(shí)按照工作程序調(diào)整、充實(shí)分工會(huì)人員，健全工會(huì)組織。其次，基層必須建立分工會(huì)。作為生產(chǎn)任務(wù)的直接承擔(dān)者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒(méi)有建立工會(huì)組織的必須要建立起工會(huì)組織。最后，工會(huì)工作開(kāi)展必須要正常。工會(huì)組織必須堅(jiān)持每月開(kāi)展一次重點(diǎn)活動(dòng)，包括：①開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。達(dá)到確保工人人身安全，改善職工工作環(huán)境和生活環(huán)境的目的。②開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)。給職工表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)和渠道，充分發(fā)揮全體職工的智慧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的互惠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。③開(kāi)展形式多樣的娛樂(lè)活動(dòng)。要通過(guò)開(kāi)展有趣味、有品位的活動(dòng)，加強(qiáng)職工們的溝通和團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)性情和情操的陶冶?！　∷?、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的根本保證　　企業(yè)的安全工作任重而道遠(yuǎn)，公司各級(jí)工會(huì)組織責(zé)無(wú)旁貸。第一，提高所有職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。牢牢抓住“安全生產(chǎn)月”這一契機(jī)，采用懸掛條幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、演講比賽等宣傳方式，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，使所有職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，熟知安全生產(chǎn)知識(shí)。第二，認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。一方面，工會(huì)組織要組織全體職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)體系的主要精神，主要管理人員和工會(huì)干部要深入、全面地了解體系的全部?jī)?nèi)容。另一方面，工會(huì)組織要做好新體系的貫標(biāo)工作，把其中屬于工會(huì)的工作落實(shí)到位，并形成規(guī)范的記錄，使體系在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，加大對(duì)勞保工作監(jiān)督、檢查的力度。公司工會(huì)要適時(shí)對(duì)基層的勞保情況進(jìn)行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?！　∥濉⑶袑?shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的再生載體　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和集約型發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。工會(huì)要挑起開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和提高職工業(yè)務(wù)能力的擔(dān)子。首先，培養(yǎng)知識(shí)型職工。鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位實(shí)際，通過(guò)業(yè)余自學(xué)、短期培訓(xùn)、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學(xué)歷層次。公司工會(huì)要聯(lián)合公司有關(guān)職能部門，邀請(qǐng)各方面專家到公司，為財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。其次，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。要重點(diǎn)組織好各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì)組織要做好競(jìng)賽人員的選拔、推薦工作，統(tǒng)一組織賽前的集訓(xùn)，采用知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行比賽。　　六、推動(dòng)依法治企進(jìn)程，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的動(dòng)力支持　　法律是企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)，也是職工自我維權(quán)的利器。因此，公司工會(huì)普法，既是支持企業(yè)發(fā)展的需要，也是關(guān)心職工的重要體現(xiàn)。企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體，休戚相關(guān)，榮辱與共。兩者之間應(yīng)該謀求和諧發(fā)展。要教育廣大職工從以下四個(gè)方面做好本職工作：其一，要服從企業(yè)管理。企業(yè)作為一種嚴(yán)密的社會(huì)組織形態(tài)，有其嚴(yán)格的等級(jí)劃分和明確的職責(zé)分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)作和效率的提高。其二，要努力工作，創(chuàng)造財(cái)富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不是生存，就是死亡，沒(méi)有中間道路可走。廣大職工要有危機(jī)感，要埋頭苦干，要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，為企業(yè)的生存拓展空間，為企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)生路。其三，要遵守規(guī)程，保證安全。廣大職工要時(shí)刻牢記嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷提高自我防范意識(shí)，才是最本質(zhì)、最有效的。其四，要勤儉節(jié)約，節(jié)省成本，增加效益。企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程就是一個(gè)資本積累的過(guò)程。所謂積累，就是多進(jìn)少出。我們提倡廣大職工“儉”當(dāng)頭，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省每一筆不必要的支出。

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2007-07

直面市場(chǎng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力——第五屆21世紀(jì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)家論壇見(jiàn)聞

當(dāng)參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀(jì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì)時(shí)，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對(duì)這樣一個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)學(xué)專家仲大軍在報(bào)告中說(shuō)：“當(dāng)前建筑企業(yè)存在的問(wèn)題主要是機(jī)制落后、管理落后和經(jīng)營(yíng)者的思路落后。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的原因是：政企完全分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)多樣化，經(jīng)營(yíng)多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO(shè)部政策研究中心主任陳淮在報(bào)告中認(rèn)為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì)留下一筆可用的財(cái)富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國(guó)管理科學(xué)院院士范紹福認(rèn)為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠(chéng)信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)不可回避的一個(gè)問(wèn)題，建設(shè)部總工程師王鐵宏強(qiáng)調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問(wèn)題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問(wèn)題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問(wèn)題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對(duì)容易解決。作為企業(yè)在針對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題上，必須要有一定的資金儲(chǔ)備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！　≡诜治鰢?guó)際工程承包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認(rèn)為：具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒(méi)有施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因?yàn)樵趪?guó)際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨(dú)立的群體，目前包括美國(guó)在內(nèi)的建筑市場(chǎng)中層的項(xiàng)目管理人員很短缺，在這種情況下，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機(jī)遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張青林指出：人才決定資質(zhì)是國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別時(shí)，他說(shuō)：建造師是專業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國(guó)家決定、政府管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊(cè)制度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證制度?！　≌搲鍟?huì)上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力的觀點(diǎn)。浙江廣廈集團(tuán)董事長(zhǎng)樓明倡導(dǎo)：建筑企業(yè)要有選擇地并購(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設(shè)。企業(yè)并購(gòu)后，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)施大品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)說(shuō)：合資合作有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)借助外力、利用資本，做強(qiáng)企業(yè)。浙江建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理高興夫認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤(rùn)率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權(quán)要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽(yù)、樹(shù)信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開(kāi)了一個(gè)新界面。

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財(cái)會(huì)人員要做到“八慎”

財(cái)會(huì)人員掌握著企業(yè)的命脈，品德修養(yǎng)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞。因此，每個(gè)財(cái)會(huì)人員在理財(cái)中要切實(shí)做到“八慎”?！　∫灰鳈?quán)。要正確認(rèn)識(shí)自己，把握自己，在理財(cái)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權(quán)、用好權(quán)?！　《饔?。財(cái)會(huì)人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉?。財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財(cái)會(huì)人員必須要“慎算”?！　∷囊餮?。要管住自己的嘴巴，財(cái)會(huì)人員由于掌握的信息資料多，對(duì)一些機(jī)密性的決策資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)、技術(shù)數(shù)據(jù)等應(yīng)守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì)影響自身的形象，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。　　五要慎微。要從細(xì)微之處做起，防微杜漸。因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎獨(dú)。在個(gè)人獨(dú)處，無(wú)人知曉，無(wú)人監(jiān)督的時(shí)候，嚴(yán)格遵守國(guó)家法紀(jì)、遵守道德規(guī)范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財(cái)會(huì)崗位的年輕財(cái)會(huì)人員，要頂住第一次，只要不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，就要堅(jiān)持原則，以身作則，奉公守法。　　八要慎終。在自己即將退休、手中的權(quán)利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節(jié)，站好最后一班崗。

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