質(zhì)量管理

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2014-11

南京分公司組織開展建筑工地“六打六治”打非治違專項檢查活動

為了認真貫徹落實各級主管部門關(guān)于“開展‘六打六治’打非治違專項行動”相關(guān)文件要求，規(guī)范建筑工地施工行為，杜絕工程質(zhì)量、安全事故，做到文明施工綠色施工，南京分公司于10月20日召開建制公司、工程處、項目負責人會議，統(tǒng)一思想認識，布置“六打六治”打非治違活動工作，并成立了以經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，經(jīng)營科、技術(shù)質(zhì)量科、安全設(shè)備科、辦公室相關(guān)人員為組員的專項行動工作領(lǐng)導小組。　　21日開始，開展自查自糾，領(lǐng)導小組有計劃有次序地對南京分公司所屬的40個工程項目逐一地進行現(xiàn)場摸底排查。主要針對工程施工不規(guī)范行為、工程質(zhì)量治理、文明施工、持證上崗及市民卡落實情況等方面進行系統(tǒng)全面深入的檢查，一旦查出問題，立即開出整改單，制定整改措施，落實專人解決?！　∧暇┓止居媱澰?1月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31進行鞏固提高，貫徹落實住建部“六打六治”等文件的相關(guān)工作要求，杜絕一切不規(guī)范行為，確保建筑工程質(zhì)量。

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上海分公司召開貫徹落實住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》動員會

11月3日，上海分公司在新辦公大樓會議室召開了一次貫徹落實住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案動員會，分公司副總陸余主持了此次動員會，項目部30多位負責人參加了會議。　　會上，上海分公司副經(jīng)理陸余與大家一起學習了住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的有關(guān)文件。根據(jù)文件精神，要求各項目部做好各類人員的崗位培訓工作，在規(guī)定的時間內(nèi)，分公司將對所需培訓人員統(tǒng)一匯總及報名，確保在建及新建項目關(guān)鍵崗位人員持證上崗，同時根據(jù)住建部關(guān)于施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為認定管理辦法，分公司也將對在建項目進行逐一排查，查找糾正自身存在的問題。上海分公司財務(wù)科負責人蔣燕遠就項目建賬及營改增作了再一次的動員與要求。與會人員也提出了項目部主要管理人員的崗位培訓、人事關(guān)系、養(yǎng)老保險繳納、財務(wù)人員配備等方面的看法與建議。　　本次動員會統(tǒng)一了大家的思想、提高了大家的認識，切實解決和協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，有效改進工作方式，確保工程質(zhì)量全面促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

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南京分公司組織開展建筑工地“六打六治”打非治違專項檢查活動

為了認真貫徹落實各級主管部門關(guān)于“開展‘六打六治’打非治違專項行動”相關(guān)文件要求，規(guī)范建筑工地施工行為，杜絕工程質(zhì)量、安全事故，做到文明施工綠色施工，南京分公司于10月20日召開建制公司、工程處、項目負責人會議，統(tǒng)一思想認識，布置“六打六治”打非治違活動工作，并成立了以經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，經(jīng)營科、技術(shù)質(zhì)量科、安全設(shè)備科、辦公室相關(guān)人員為組員的專項行動工作領(lǐng)導小組?！　?1日開始，開展自查自糾，領(lǐng)導小組有計劃有次序地對南京分公司所屬的40個工程項目逐一地進行現(xiàn)場摸底排查。主要針對工程施工不規(guī)范行為、工程質(zhì)量治理、文明施工、持證上崗及市民卡落實情況等方面進行系統(tǒng)全面深入的檢查，一旦查出問題，立即開出整改單，制定整改措施，落實專人解決?！　∧暇┓止居媱澰?1月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31進行鞏固提高，貫徹落實住建部“六打六治”等文件的相關(guān)工作要求，杜絕一切不規(guī)范行為，確保建筑工程質(zhì)量。

上海分公司召開貫徹落實住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》動員會

11月3日，上海分公司在新辦公大樓會議室召開了一次貫徹落實住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案動員會，分公司副總陸余主持了此次動員會，項目部30多位負責人參加了會議。　　會上，上海分公司副經(jīng)理陸余與大家一起學習了住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的有關(guān)文件。根據(jù)文件精神，要求各項目部做好各類人員的崗位培訓工作，在規(guī)定的時間內(nèi)，分公司將對所需培訓人員統(tǒng)一匯總及報名，確保在建及新建項目關(guān)鍵崗位人員持證上崗，同時根據(jù)住建部關(guān)于施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為認定管理辦法，分公司也將對在建項目進行逐一排查，查找糾正自身存在的問題。上海分公司財務(wù)科負責人蔣燕遠就項目建賬及營改增作了再一次的動員與要求。與會人員也提出了項目部主要管理人員的崗位培訓、人事關(guān)系、養(yǎng)老保險繳納、財務(wù)人員配備等方面的看法與建議?！　”敬蝿訂T會統(tǒng)一了大家的思想、提高了大家的認識，切實解決和協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，有效改進工作方式，確保工程質(zhì)量全面促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

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