質(zhì)量管理

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2016-09

集團(tuán)公司開展2016上半年度內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量大檢查

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)主業(yè)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、抓風(fēng)控”的發(fā)展方針，持續(xù)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，促進(jìn)分公司及項目部工程質(zhì)量監(jiān)管和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，集團(tuán)公司成立了以常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠為組長的內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內(nèi)蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個分公司及所屬部分項目部進(jìn)行了內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查。　　本次抽查了13個項目的體系運(yùn)行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約101.7萬平方米，項目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況，項目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任體系建立情況，項目質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)情況，施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，材料見證取樣、檢驗和資料整理情況，質(zhì)量通病治理情況和工程實(shí)物質(zhì)量等方面。過程中對每個項目的檢查情況進(jìn)行講評，總結(jié)施工過程中質(zhì)量控制方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，對查出的問題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改建議?！　谋敬蝺?nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查情況看，集團(tuán)公司三體系運(yùn)行基本正常，分公司根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，制定了相應(yīng)的措施，并對目標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行了分解落實(shí);分公司及項目部能夠較好地執(zhí)行國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視技術(shù)進(jìn)步，有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制措施到位，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規(guī)范，工程質(zhì)量整體受控;工程質(zhì)量治理兩年行動持續(xù)深入開展，治理工作步入常態(tài)化，通過治理提升了項目部的整體管理能力，降低了項目和企業(yè)風(fēng)險。　　通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司質(zhì)量意識的提高，為集團(tuán)公司多創(chuàng)精品工程打下良好的基層氛圍。

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2015-10

公司接受省“工程質(zhì)量治理兩年行動”綜合執(zhí)法檢查受到好評

圖1檢查組現(xiàn)場檢查鋼筋工程　　?　　圖2檢查組現(xiàn)場檢查混凝土試塊留置情況　　?　　圖3檢查組現(xiàn)場檢查相關(guān)資料　　為扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動，落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，保障建設(shè)工程質(zhì)量，10月11日下午，省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站檢查組一行五人來到集團(tuán)公司金沙分公司湖濱華庭項目部，對項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”的情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)?！　z查組首先隨機(jī)檢查了項目部10#樓現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板搭設(shè)、混凝土澆筑及試塊留置、二次結(jié)構(gòu)的施工等涉及結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量，抽測了工程主體結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度、保護(hù)層厚度情況，隨后，詢問、抽查了建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測單位的質(zhì)量行為，包括履行質(zhì)量責(zé)任的情況、工程質(zhì)量控制資料、“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)文件的落實(shí)情況等?！　z查組對集團(tuán)公司項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”的情況、現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量以及工程技術(shù)資料的收集整理等給予了好評，認(rèn)為各參建責(zé)任主體質(zhì)量行為比較規(guī)范，管理制度比較健全，主要管理人員按規(guī)定要求足額配備、人證相符、到崗履職情況等較好，能較好地執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提供的工程質(zhì)量控制資料也較為齊全，未發(fā)現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。同時檢查組也指出了項目管理中的不足之處，需要在以后的施工管理中不斷加以改進(jìn)、提高，以進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平。　　南通市住建局、通州區(qū)住建局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

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集團(tuán)公司開展2016上半年度內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量大檢查

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)主業(yè)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、抓風(fēng)控”的發(fā)展方針，持續(xù)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，促進(jìn)分公司及項目部工程質(zhì)量監(jiān)管和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，集團(tuán)公司成立了以常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠為組長的內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內(nèi)蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個分公司及所屬部分項目部進(jìn)行了內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查?！　”敬纬椴榱?3個項目的體系運(yùn)行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約101.7萬平方米，項目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況，項目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任體系建立情況，項目質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)情況，施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，材料見證取樣、檢驗和資料整理情況，質(zhì)量通病治理情況和工程實(shí)物質(zhì)量等方面。過程中對每個項目的檢查情況進(jìn)行講評，總結(jié)施工過程中質(zhì)量控制方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，對查出的問題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改建議?！　谋敬蝺?nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查情況看，集團(tuán)公司三體系運(yùn)行基本正常，分公司根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，制定了相應(yīng)的措施，并對目標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行了分解落實(shí);分公司及項目部能夠較好地執(zhí)行國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視技術(shù)進(jìn)步，有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制措施到位，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規(guī)范，工程質(zhì)量整體受控;工程質(zhì)量治理兩年行動持續(xù)深入開展，治理工作步入常態(tài)化，通過治理提升了項目部的整體管理能力，降低了項目和企業(yè)風(fēng)險。　　通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司質(zhì)量意識的提高，為集團(tuán)公司多創(chuàng)精品工程打下良好的基層氛圍。

公司接受省“工程質(zhì)量治理兩年行動”綜合執(zhí)法檢查受到好評

圖1檢查組現(xiàn)場檢查鋼筋工程　　?　　圖2檢查組現(xiàn)場檢查混凝土試塊留置情況　　?　　圖3檢查組現(xiàn)場檢查相關(guān)資料　　為扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動，落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，保障建設(shè)工程質(zhì)量，10月11日下午，省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站檢查組一行五人來到集團(tuán)公司金沙分公司湖濱華庭項目部，對項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”的情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)?！　z查組首先隨機(jī)檢查了項目部10#樓現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板搭設(shè)、混凝土澆筑及試塊留置、二次結(jié)構(gòu)的施工等涉及結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量，抽測了工程主體結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度、保護(hù)層厚度情況，隨后，詢問、抽查了建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測單位的質(zhì)量行為，包括履行質(zhì)量責(zé)任的情況、工程質(zhì)量控制資料、“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)文件的落實(shí)情況等?！　z查組對集團(tuán)公司項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”的情況、現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量以及工程技術(shù)資料的收集整理等給予了好評，認(rèn)為各參建責(zé)任主體質(zhì)量行為比較規(guī)范，管理制度比較健全，主要管理人員按規(guī)定要求足額配備、人證相符、到崗履職情況等較好，能較好地執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提供的工程質(zhì)量控制資料也較為齊全，未發(fā)現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。同時檢查組也指出了項目管理中的不足之處，需要在以后的施工管理中不斷加以改進(jìn)、提高，以進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平?！　∧贤ㄊ凶〗ň?、通州區(qū)住建局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

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