自身建設(shè)

22

2012-02

集團(tuán)公司組織開展第八屆乒乓球比賽

原國家政協(xié)委員、原國家乒乓球協(xié)會副主席、世界最高級教練張燮林參加公司舉辦的第八屆職工乒乓球賽儀式公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華與張燮林交手公司黨委書記廉斌與張燮林交手原國家政協(xié)委員、原國家乒乓球協(xié)會副主席張燮林為公司員工表演削球原國家政協(xié)委員、原國家乒乓球協(xié)會副主席張燮林為公司員工簽名???正月初八，集團(tuán)公司工會在通州區(qū)體育館組織開展了“公司第八屆乒乓球比賽”活動，原國家政協(xié)委員、原國家乒乓球協(xié)會副主席張燮林應(yīng)邀參加活動儀式，公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在儀式上講話，公司黨委書記廉斌主持儀式。???在活動儀式上，原國家政協(xié)委員、原國家乒乓球協(xié)會副主席張燮林稱贊集團(tuán)公司組織開展的乒乓球活動，并希望大家賽出友誼、比出水平。公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華要求廣大員工積極參加體育運動，著力提高身體素質(zhì)，全力為公司的持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。??全公司16支男子團(tuán)體代表隊和女子單打經(jīng)過一天的緊張比賽，最后決出了一、二、三名，男子團(tuán)體前三名分別是建校、物業(yè)、大唐聯(lián)隊、蘇州分公司代表隊、機(jī)關(guān)一隊。女子前三名分別是：公司機(jī)關(guān)黃素萍、蘇北分公司吳曉燕、公司機(jī)關(guān)李鸞。

2012-02-22

07

2011-07

四分公司狠抓質(zhì)量“源頭”治理

四分公司統(tǒng)一的材料儲存場地之一?四分公司統(tǒng)一的材料儲存場地之一???四分公司自2000年成立以來，在過去的10多年間，之所以沒有出現(xiàn)一次大的工程質(zhì)量事故，與四分公司徐建經(jīng)理長期以來探索和推行的工程質(zhì)量從“源頭”抓起的工作思路是分不開的。???四分公司為了確保工作質(zhì)量，始終從工程質(zhì)量硬件之一的材料抓起，把材料控制擺在整個質(zhì)量管理的首位，并探索和推行了一整套行之有效的材料采購、材料監(jiān)督、制度管理等措施。多年的實踐證明，由于牢牢掌控住工程材料這個事關(guān)質(zhì)量的“源頭”，從而使質(zhì)量工作一直彰顯著事半功倍的效果。???在質(zhì)量管控上，四分公司規(guī)定，材料采購只能統(tǒng)一購買符合工程質(zhì)量要求的中標(biāo)產(chǎn)品，若需購買非標(biāo)產(chǎn)品必須得到公司批準(zhǔn)；各項材料包括機(jī)械設(shè)備、儀表、租賃機(jī)械及材料的質(zhì)量必須滿足有關(guān)部門的工程驗收要求，安裝材料必須達(dá)到項目安裝部的工程驗收要求；采購保管部門必須定期對項目部驗收材料進(jìn)行跟蹤調(diào)查，隨時抽查各項材料的質(zhì)量、驗收等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；材料采購必須與材料驗收分開，驗收部門不得參與采購部門的工作。???多年來，四分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上成效明顯，做一項工程，創(chuàng)一個品牌，樹一方豐碑，為集團(tuán)公司在一方市場爭得了榮譽。

2011-07-07

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2011-06

四分公司為“企業(yè)文化”添彩

多年來，四分公司一直把抓實抓好企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理的一件重要內(nèi)容來抓。特別是項目部的規(guī)范化建設(shè)，為集團(tuán)公司提升品質(zhì)增添了光彩。???集團(tuán)公司副總經(jīng)理、四分公司經(jīng)理徐建，對項目部規(guī)范化管理有新規(guī)：①施工工地要統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)醒目的工地大門、工地周圍要書寫宣傳標(biāo)語；②項目部辦公室作為企業(yè)文化的主要“推手”，要堅持把企業(yè)文化滲透到每一個工作環(huán)節(jié)，如要使用公司統(tǒng)一制作的水杯、提供公司統(tǒng)一的宣傳圖冊，書面材料要打印統(tǒng)一的標(biāo)識符等等；③公司員工要會唱《通州建總之歌》，進(jìn)入施工工地要佩戴公司統(tǒng)一制作的“平安卡”，集體活動要穿統(tǒng)一制作的工作服；④公司每年根據(jù)工作實際，定期整理出版《四分公司精品工程集》；⑤項目部辦公室要配備一名具有大專以上學(xué)歷的專職文員等等。???項目部通過規(guī)范化的文化管理，既弘揚了公司的文化精神，又打造了企業(yè)的良好形象，有效提升了企業(yè)的文化品質(zhì)，較好地形成了廣大員工敬業(yè)愛崗的共同價值觀，對促進(jìn)四分公司可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮著有力的“助推”作用。

2011-06-24

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