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2007-10

新疆分公司積極響應(yīng)公司即將推行的“承包責(zé)任制”和“工資協(xié)商制”

國慶期間，新疆分公司黨總支組織了分公司全體人員學(xué)習(xí)了集團公司2007年度年中會議上董事長講話和總經(jīng)理工作報告，并就公司將推行經(jīng)營承包責(zé)任制和實行工資協(xié)商制下發(fā)了調(diào)查問卷，進行了廣泛討論?！　?，大家首先就董事長關(guān)于集團公司近幾年主要工作業(yè)績和總經(jīng)理關(guān)于集團公司上半年工作情況進行了學(xué)習(xí)，對集團公司“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”充滿了希望和信心?！　∑浯?，大家著重學(xué)習(xí)了董事長在“四自”機制的運行、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)方面的要求;并對總經(jīng)理在整合創(chuàng)新資源，強化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力;整合人文資源，強化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵方面的要求進行了重點學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會?！　希蠹覍⑼菩械慕?jīng)營承包責(zé)任制和實行工資協(xié)商制所下發(fā)的調(diào)查問卷進行了深入討論，大家對新疆分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展充滿了激情，一致認同經(jīng)營承包責(zé)任制能大力提高分公司的工作積極性和創(chuàng)造性，工資協(xié)商制符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，能“分崗位、分責(zé)任、分績效”定薪酬，合理拉開分配檔次，增強企業(yè)凝聚力。

2007-10-11

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2007-10

金沙分公司積極開展“腳手架上黨旗揚”主題活動

9月20日下午，第13號超強臺風(fēng)“韋帕”剛過，在通州市建管局、建管處的組織下，100多位在通州市區(qū)域施工的項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人來到了由我公司承建的帝奧生活廣場和金游城兩項目部，參觀學(xué)習(xí)了現(xiàn)場生產(chǎn)管理和“腳手架上黨旗揚”活動情況，與會代表對我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理和主題活動情況一致給予了高度認可和評價，隨后所有參與者在建工大廈三樓多功能廳召開了“腳手架上黨旗揚”現(xiàn)場推進會，我公司黨務(wù)書記趙茂清同志在會上作了“腳手架上黨旗揚、和諧項目做貢獻”為主題的發(fā)言?！　》止军h務(wù)書記趙茂清說：我們支部所做的工作是緊緊圍繞總公司的改革發(fā)展的方針，認真貫徹落實上級黨組織的各項決定，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，帶領(lǐng)全體員工努力工作，大膽創(chuàng)新，真抓實干，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在工程建設(shè)中，我們面對一個又一個攔路虎：包括施工環(huán)境的限制、工程時間的緊迫、技術(shù)難題的挑戰(zhàn)、施工經(jīng)驗的不足等。項目部管理班子和黨支部成員用事業(yè)凝聚人，用精神引領(lǐng)人，用黨員骨干的實際行動號召人，帶領(lǐng)員工發(fā)揚企業(yè)精神，攻克了一個又一個難關(guān)，完成了一個又一個任務(wù)。同時項目部堅持以人為本，培育項目團隊精神，建設(shè)和諧項目部。項目部建立了支部活動室，訂閱了報刊雜志，配備了乒乓球臺，添置了電視機、VCD等文化娛樂設(shè)施。對職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，我們力求做到“三個100%”即對困難職工家庭走訪率達到100%，對職工突發(fā)困難關(guān)心和幫助率達到100%，對職工工作和生活中出現(xiàn)的困難解決率達100%?！　⊥ㄟ^這次活動，全體與會同志深刻體會到，把“三個代表”重要思想落實到工程建設(shè)上，就是要求我們以科學(xué)的態(tài)度、先進的技術(shù)和嚴密的管理、高效優(yōu)質(zhì)建好每一個工程的事實，來說明我們的黨是先進生產(chǎn)力的代表;以樹立企業(yè)精神、鍛造品牌提高職工的綜合素質(zhì)和豐富廣大員工的業(yè)余文化生活的實例，來證明我們的黨是先進文化的代表;以切實關(guān)心和解決職工生產(chǎn)和生活中的各種困難，盡力提高他們的收入和生活質(zhì)量，來落實我們的黨是廣大人民群眾根本利益的代表。

2007-10-11

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