人才培養(yǎng)

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2007-07

直面市場，企業(yè)需要創(chuàng)造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場風險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經(jīng)濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業(yè)存在的問題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風險，關鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場態(tài)勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進入國際市場，是一個新的機遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質是國家對建筑企業(yè)實行資質管理的必然走向，例如特級資質標準中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點是經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才三個方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經(jīng)理實施培訓認證制度?！　≌搲鍟?，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實施大品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。

2007-07-27

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財會人員要做到“八慎”

財會人員掌握著企業(yè)的命脈，品德修養(yǎng)直接關系到會計管理工作和會計基礎工作的好壞。因此，每個財會人員在理財中要切實做到“八慎”。　　一要慎權。要正確認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實地為企業(yè)掌好權、用好權。　　二要慎欲。財會人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉恪Ｘ敃ぷ魇且豁棇I(yè)性、政策性很強的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財會人員必須要“慎算”?！　∷囊餮浴Ｒ茏∽约旱淖彀?，財會人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經(jīng)濟情報、技術數(shù)據(jù)等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會影響自身的形象，還會給企業(yè)帶來不必要的麻煩?！　∥逡魑ⅰＲ獜募毼⒅幾銎?，防微杜漸。因為任何事物的發(fā)展都有一個從小到大，由量變到質變的過程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?。在個人獨處，無人知曉，無人監(jiān)督的時候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規(guī)范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操。　　七要慎初。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會崗位的年輕財會人員，要頂住第一次，只要不符合財務制度規(guī)定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法?！　“艘鹘K。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時，也能保持晚節(jié)，站好最后一班崗。

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直面市場，企業(yè)需要創(chuàng)造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富。　　本次論壇的主題是：“市場風險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經(jīng)濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業(yè)存在的問題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風險，關鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場態(tài)勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進入國際市場，是一個新的機遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質是國家對建筑企業(yè)實行資質管理的必然走向，例如特級資質標準中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點是經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才三個方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經(jīng)理實施培訓認證制度。　　論壇峰會上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實施大品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。

財會人員要做到“八慎”

財會人員掌握著企業(yè)的命脈，品德修養(yǎng)直接關系到會計管理工作和會計基礎工作的好壞。因此，每個財會人員在理財中要切實做到“八慎”?！　∫灰鳈唷Ｒ_認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實地為企業(yè)掌好權、用好權?！　《饔?。財會人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性。　　三要慎算。財會工作是一項專業(yè)性、政策性很強的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財會人員必須要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，財會人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經(jīng)濟情報、技術數(shù)據(jù)等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會影響自身的形象，還會給企業(yè)帶來不必要的麻煩。　　五要慎微。要從細微之處做起，防微杜漸。因為任何事物的發(fā)展都有一個從小到大，由量變到質變的過程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎獨。在個人獨處，無人知曉，無人監(jiān)督的時候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規(guī)范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會崗位的年輕財會人員，要頂住第一次，只要不符合財務制度規(guī)定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法。　　八要慎終。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時，也能保持晚節(jié)，站好最后一班崗。

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