人才培養(yǎng)

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公司董事長張慎林在分公司經(jīng)理座談會上明確——公司將著力推進承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會務(wù)中心”召開了分公司經(jīng)理座談會，董事會、監(jiān)事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議?！　∽剷希鞣止窘?jīng)理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進行政工作報告中布置的各項工作任務(wù)提出了建議和意見。　　接著座談會著重討論了五項內(nèi)容：1、關(guān)于推進和實行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進經(jīng)營承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位的各項要求;5、關(guān)于推進分公司經(jīng)營多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見和建議，經(jīng)過認(rèn)真而熱烈的討論，會議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，為全面推行五項內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。　　在座談會最后，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進和實行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實施意見》框架已基本形成，公司將本著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，拉開公司新一輪工資制度改革的序幕?！　《麻L強調(diào)：公司將大力推進分公司經(jīng)營承包責(zé)任制。公司將組織專門的工作班子和人員進行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營及配套的目標(biāo)管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運行，同時也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動兩個積極性，保證集團公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大?！　《麻L在對關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實現(xiàn)資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團公司將在“安全監(jiān)控、誠信往來”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點的內(nèi)部財務(wù)管理體系?！　《麻L在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位時強調(diào)：三年內(nèi)必須實現(xiàn)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位各項要求，沒有任何退路。在談到推進分公司經(jīng)營多元化發(fā)展時指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營，推動“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

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構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團公司委派財務(wù)科長、總賬會計，機關(guān)全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對當(dāng)前形勢，聯(lián)系企業(yè)實際，必須進一步加強班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路?！　《麻L強調(diào)：公司要實現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅持“全力創(chuàng)塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟實力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機關(guān)?！　《麻L要求：公司下一步還需進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進融合管理和捆綁經(jīng)營;切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時要以特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強自主創(chuàng)新能力。　　會上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結(jié)，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經(jīng)營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計施工能力盡快適應(yīng)市場準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟效益。要堅定不移地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過強強聯(lián)合，捆綁經(jīng)營，優(yōu)勢互補，做大投資主體?！　蟾鎻娬{(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運作模式，提高項目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運作模式向設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)變。其次要創(chuàng)新承包機制，大力推進經(jīng)營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半年，公司將進一步完善分公司承包責(zé)任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實現(xiàn)收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng)新分配方式，大力推進工資協(xié)商制度的改革。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實際的具體意見和方案?！　蟾嬉螅赫瞎芾碣Y源，強化過程控制，提高運營質(zhì)量。第一要加強品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎工程為導(dǎo)向，全面開展創(chuàng)優(yōu)活動;要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關(guān)鍵要堅持實施制度化的運作管理。經(jīng)過上半年的調(diào)研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊伍建設(shè)作為重點，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實到實體公司、項目部一線，直接參與其市場開拓、項目經(jīng)營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現(xiàn)“過程控制”，通過現(xiàn)場服務(wù)，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動?！　蟾婷鞔_：要整合科技資源，強化技術(shù)進步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動經(jīng)費，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進信息化平臺建設(shè)，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報告最后還強調(diào)要整合人文資源，強化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點要強化隊伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)?！　∩衔?，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗交流。

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公司董事長張慎林在分公司經(jīng)理座談會上明確——公司將著力推進承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會務(wù)中心”召開了分公司經(jīng)理座談會，董事會、監(jiān)事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議?！　∽剷?，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進行政工作報告中布置的各項工作任務(wù)提出了建議和意見。　　接著座談會著重討論了五項內(nèi)容：1、關(guān)于推進和實行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進經(jīng)營承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位的各項要求;5、關(guān)于推進分公司經(jīng)營多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見和建議，經(jīng)過認(rèn)真而熱烈的討論，會議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，為全面推行五項內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)?！　≡谧剷詈?，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進和實行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實施意見》框架已基本形成，公司將本著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，拉開公司新一輪工資制度改革的序幕。　　董事長強調(diào)：公司將大力推進分公司經(jīng)營承包責(zé)任制。公司將組織專門的工作班子和人員進行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營及配套的目標(biāo)管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運行，同時也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動兩個積極性，保證集團公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。　　董事長在對關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實現(xiàn)資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團公司將在“安全監(jiān)控、誠信往來”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點的內(nèi)部財務(wù)管理體系。　　董事長在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位時強調(diào)：三年內(nèi)必須實現(xiàn)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位各項要求，沒有任何退路。在談到推進分公司經(jīng)營多元化發(fā)展時指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營，推動“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團公司委派財務(wù)科長、總賬會計，機關(guān)全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對當(dāng)前形勢，聯(lián)系企業(yè)實際，必須進一步加強班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路?！　《麻L強調(diào)：公司要實現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅持“全力創(chuàng)塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟實力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機關(guān)?！　《麻L要求：公司下一步還需進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進融合管理和捆綁經(jīng)營;切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時要以特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強自主創(chuàng)新能力。　　會上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結(jié)，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經(jīng)營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計施工能力盡快適應(yīng)市場準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟效益。要堅定不移地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過強強聯(lián)合，捆綁經(jīng)營，優(yōu)勢互補，做大投資主體?！　蟾鎻娬{(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運作模式，提高項目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運作模式向設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)變。其次要創(chuàng)新承包機制，大力推進經(jīng)營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半年，公司將進一步完善分公司承包責(zé)任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實現(xiàn)收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng)新分配方式，大力推進工資協(xié)商制度的改革。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實際的具體意見和方案。　　報告要求：整合管理資源，強化過程控制，提高運營質(zhì)量。第一要加強品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎工程為導(dǎo)向，全面開展創(chuàng)優(yōu)活動;要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關(guān)鍵要堅持實施制度化的運作管理。經(jīng)過上半年的調(diào)研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊伍建設(shè)作為重點，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實到實體公司、項目部一線，直接參與其市場開拓、項目經(jīng)營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現(xiàn)“過程控制”，通過現(xiàn)場服務(wù)，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動?！　蟾婷鞔_：要整合科技資源，強化技術(shù)進步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動經(jīng)費，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進信息化平臺建設(shè)，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報告最后還強調(diào)要整合人文資源，強化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點要強化隊伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)?！　∩衔?，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗交流。

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