員工作品

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2010-05

揚威世博園區(qū) 再展鐵軍雄姿——集團公司世博工程建設側記二

“麥垛”---2049?萬科館。座落于世博會企業(yè)館展區(qū)的“麥垛”，建筑構造以鋼結構為主體，以環(huán)保的天然麥秸桿作為室內外的主要裝飾材料，建筑形體由三個正圓臺及四個倒圓臺，七個相互獨立的筒狀構筑組成，通過正圓臺與倒圓臺的巧妙搭配，形成了整體建筑造形，宛如七座金燦燦的“麥垛”矗立在世博園區(qū)。各筒之間通過頂部的藍色透光ETFE膜連成一體，1300平方米的景觀水池環(huán)繞在這七個圓臺構筑四周，天光與水色交相輝映，讓人倍感與自然親近的愉悅，詮釋出自然平衡的和諧之美。萬科希望以‘尊重的可能’這一主題，并通過白蟻筑巢、水資源保護、沙塵暴、垃圾和金絲猴等五個故事講述了尊重自然、學習自然，才能達成與自然長久和諧共處的愿景，傳遞人類對美好未來的祈愿。整個建筑用地成方形，東北至西南邊長約73米，西北至東南邊長約69米，建筑面積6489平方米，工程造價5099萬元，工程于2009年7月20日開工，2010年3月25日竣工?！　∪f科館作為設計獨特的工藝建筑，整個建筑高低錯落，結構形式復雜，并用天然材料作為主要裝飾用材，是對傳統(tǒng)設計思路和施工形式的一次極大挑戰(zhàn)。施工過程中，項目部遇到了不少“攔路虎”，非常規(guī)的構造和用材也給了參建人員一個“下馬威”?！　　案闪硕嗄甑墓こ?，就數(shù)這個‘房子’是最難建的，以前建的房子都是方方正正的。一個‘麥垛’18.3米高，我們以20多個人為一組，每個小組負責一個‘麥垛’，‘麥垛’板材的裝飾和拼接，我們加班加點拼裝，有時連續(xù)工作24小時，也需要1個多月的時間才能完成。這樣的施工難度，只有拼人力、拼技術、拼工藝才能完成”，項目部經理邢德軍也不由感慨地說。　　萬科館是由87根鋼構筒柱作為七個圓臺的重要支撐，每個筒柱上下的圓徑都不盡相同，沒有規(guī)律可循，拼接、安裝及測量校正難度極大，施工極其復雜，并在盡可能短的時間內完成施工任務，成本還需控制在合理的范圍之內，常規(guī)的施工流程和工藝根本不能滿足要求，其難度可想而知。針對建筑的特性，項目經理邢德軍帶領技術小組集中攻關，在經過多方論證后，制定了專項的施工方案，并對不同的施工階段進行了周密策劃，一一突破束縛和局限，最大限度拓寬了施工作業(yè)層面，并在吊裝、移動、焊接各個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到縱向交叉、同步推進，創(chuàng)造出超常規(guī)的施工進度，質量指標全面達到了建筑的設計要求。以秸桿作為室外的主要裝飾材料，是第一次在建筑壁面上使用，施工工藝和形式在國內外沒有經驗可供借鑒，每個施工環(huán)節(jié)，都存在著技術難點和課題攻關問題。為了攻克這些施工難點，保證頂級的裝飾效果，項目部緊急引進了激光全站儀，建立了三維測量定位系統(tǒng)，并對每塊板材的拼裝，進行了精密的計算，保持了板材上下的垂直、水平的一致，并與建筑外墻的扇面外形相對應，滿足了保溫、防水、防火的要求，保證了安裝的精度，提高了板材的利用率，工程獲得了上海市優(yōu)質工程“金鋼獎”榮譽。　　負責工程監(jiān)理的上海天佑咨詢公司陳興春總監(jiān)臉上露出了贊賞的笑臉，還豎起了大拇指的贊到：“萬科能把展示企業(yè)超前理念的工藝建筑交由你們來施工，不僅體現(xiàn)萬科對你們的信任，而且能夠在如此短的工期內完成這樣高難度的綠色建筑，實在是簡單，萬科的選擇沒有錯!”　　同時，萬科館作為一項自愿減排的低碳建筑，不僅充分體現(xiàn)萬科傾心打造綠色建筑，著力推進住宅產業(yè)化生產的發(fā)展愿景，也代表了萬科對未來發(fā)展戰(zhàn)略的判斷。為充分詮釋出建筑本身所蘊含的綠色、環(huán)保、低碳的內涵，更加貼近萬科館“尊重的可能”主題，項目部將“綠色施工”理念貫穿于施工管理的始終。萬科館位于浦江西畔，周邊是密集的居民生活區(qū)，在涉及現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、綠色施工等一系列內部管理上，如果稍有疏忽就會給萬科和建筑形象帶來不良的影響。為此，項目部著眼從節(jié)能、環(huán)保、綠色的理念出發(fā)，根據(jù)施工進展的各個階段，制定相應的綠色管理方案：在土方開挖階段，采用綠網覆蓋未開挖區(qū)域，防止揚塵對周邊環(huán)境造成影響，對場內可能引起揚塵的材料運輸、垃圾搬運采用了覆蓋、灑水等防控措施?，F(xiàn)場各類施工污水都被充分利用，經過沉淀后回收，用于現(xiàn)場的降塵處理，節(jié)約了施工用水。為防止環(huán)境污染，施工現(xiàn)場設置了五個封閉式垃圾筒，專門用于垃圾分類、分揀和存放，并及時運至規(guī)定的消納場進行處理。為了降低噪音污染，項目部合理安排作業(yè)時間，采用低噪音設備，并對強噪聲機械，搭設封閉式機棚，設置在遠離居民區(qū)的一側，使噪音源得到了較好的控制。在強化節(jié)能環(huán)保施工的同時，項目部優(yōu)先使用了節(jié)能新工藝，大量采用了節(jié)能新材料，既方便了施工管理，又做到節(jié)能降耗，更提高了設備周轉率，實現(xiàn)了文明施工和環(huán)保節(jié)能的有機結合，工程獲得了上海市“文明工地”稱號。

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2010-05

揚威世博園區(qū) 再展鐵軍雄姿——集團公司世博工程建設側記一

隨著倒計時的日益臨近，以“城市，讓生活更美好”為主題的人類盛會---2010年上海世博會就要拉開帷幕。作為承擔著世博園區(qū)世博村H、I地塊、萬科館、世博軸三標段等三個世博工程建設任務的通州建總集團有限公司的建筑健兒，在世博工程的建設中大顯身手，展示雄姿，成為世博會工程建設史上的一道亮麗的風景線?！　」こ探ㄔO中，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳副廳長兼省建管局局長徐學軍在視察由公司承建的世博工程時，激勵公司參建人員：“要以頑強拼搏、奮勇爭先的鐵軍精神和為國爭光的高尚情懷，向世博會交上一份滿意的答卷，圓滿完成這一歷史性的任務?！薄　」こ探ㄔO伊始，集團公司董事長張慎林親臨工地，叮囑公司參戰(zhàn)將士：“一定要把世博工程干成經典工程，向世人展示出建筑本身的藝術內涵和公司精湛的施工工藝，向萬眾囑目的世博盛會奉獻出一份厚重禮物?！薄　∽鳛樽嚿虾?，擔任集團公司世博工程施工總指揮的副董事長、總經理張曉華在工程開工動員會上指出：“世博工程是展示集團公司建設精品、經典工程的又一次契機，參建隊伍要以鐵軍的氣概，堅定的信心，攻克時艱，圓滿完成世博會賦予通州建總神圣的政治使命，向世人呈上一份完美的作品?！薄　е霞壊块T和公司領導的囑托與期望，以黃學建、周油建、邢德軍為代表所領銜的三支優(yōu)秀隊伍擔任起世博工程的建設重任，在世博會場館建設的歷史性機遇中，以“人人創(chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神，揚威世博園區(qū)，再立“鐵軍”新功。　　世博村作為上海世博會外國官方參展工作人員住宿休閑和配套服務的重要工程，總用地26.4公頃，建筑總面積55萬平方米。由我公司以總承包形式承擔了世博村H、I地塊的施工任務，其中，H地塊為改建工程，建筑面積為8623平方米;I地塊為永久性建筑，是一幢地上三層、地下一層的綜合樓，建筑面積26075平方米，工程總造價8721萬元，工程于2009年1月開工，2010年3月竣工。世博會期間，該建筑主要功能以公寓酒店為主，用于滿足境外內人士生活、購物的需求，設置了餐飲娛樂和健康休閑等功能。　　I地塊工程位于南碼頭社區(qū)中心區(qū)域，周邊是密集的居民區(qū)，在涉及現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、文明施工等一系列內部管理上，如果稍有疏忽就會使企業(yè)形象帶來不良影響。根據(jù)建設要求，項目部制訂了防止施工擾民的15項措施意見，主動接受各方的監(jiān)督和檢查。項目部同時加強與周邊社區(qū)的和諧共建，與當?shù)厣鐓^(qū)黨工委聯(lián)合開展了“黨建聯(lián)動、共創(chuàng)文明工程”活動;與街道聯(lián)合組織開展了安全急救培訓;與駐地派出所開展了警民共建、實地消防演習等安?；顒印Ｅc此同時，項目部還定期與街道、居委會召開座談會，經常走訪工程周邊的居民，開展了慰問幫扶等活動，對生活困難的居民還給予了力所能及的幫助，始終與周邊的居民保持了和諧共建的文明氛圍。為保證場容場貌和文明施工的長效管理，最大限度地減少施工對周邊居民生活的干擾和現(xiàn)場環(huán)境的污染，項目部還專門組建了一支“環(huán)境衛(wèi)生保潔員”和“居民文明施工監(jiān)督員”隊伍，每天定期巡查在施工現(xiàn)場、民工生活區(qū)和工程周邊，確保了施工的文明、現(xiàn)場的整潔、環(huán)境的和諧。　　H地塊是一項改建工程，建設伊始，主辦方從節(jié)能、環(huán)保、綠色辦世博的理念出發(fā)，要求施工方在舊廠房基礎上進行改建，而且打樁機不能直接打樁。針對這一技術難題，項目部嘗試運用了新工藝進行施工，即用長螺旋樁鉆出27米深的施工孔之后，再放入鋼筋籠子，澆筑混凝土。這一施工工藝獲得上海市項目認證中心專家評審團的認可和肯定。在建設H地塊大賣場過程中，因其施工強度突出，工程工期緊張，4.5米至5米高的立柱需要澆筑450根，如果按照常規(guī)的施工方法，用鋼模進行澆筑，在進度和質量上也不能得到有效保證。為此，項目部進一步變通方法、優(yōu)化方案、改進工藝，定制了一次性紙筒模替代傳統(tǒng)鋼模，在試驗成功后全面推廣應用，不僅達到施工技術標準，也使施工速度提高了50%，工程成本節(jié)省了近300萬元。　　上海市和世博局開展“世博立功競賽”活動以來，項目經理周油建為代表公司履行好總承包的職責，十分注重和創(chuàng)新活動的載體，在施工現(xiàn)場，爭先創(chuàng)優(yōu)的“工人先鋒號”旗幟獵獵飄揚，加油鼓勁的大紅標語高高懸掛，緊緊圍繞工程建設，他們將重大節(jié)點、施工難點作為競賽賽點，并以班組競賽、技術比武、課題攻關等形式組織競賽活動，最大限度地調動了參建人員的建設熱情，形成了你追我趕的競賽氛圍，掀起了高潮迭起的生動景象。世博村項目部也在每次競賽評選中都脫穎而出，屢次問鼎“立功競賽月度優(yōu)勝單位”，排名始終在所有參建企業(yè)保持第一名。項目經理周油建在接受采訪時很自豪地說：這份榮譽來自不易，是與兄弟公司競爭得來的，有許多施工上的難題都通過競賽拼出來的。世博局的領導在視察該工程時也不禁稱贊到：“世博的建設水平，頂級的施工隊伍。”　　結合工程建設實情，項目部還不惜投入大量資金與人力，用于項目文化陣地的建設。項目部先后精心制作和編排了企業(yè)項目文化陣地的宣傳欄，以圖文并茂的形式展示了公司的文化特色和精神內涵;購置了科技、黨建、娛樂等報刊，還設立了圖書閱覽室、員工活動室等學習與娛樂設施，營造了項目文化建設的濃郁氛圍，不但為項目文化陣地活動的開展創(chuàng)造了載體，也為一線職工接受教育和學習提供了固定場所，并成為公司對外接待、文化宣傳、企業(yè)形象的展示窗口。世博村H、I地塊工程先后被評為上海市節(jié)約型工地、上海市文明工地和世博局文明工地等榮譽，并獲得了上海市優(yōu)質結構工程獎杯。

2010-05-10

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2010-05

巾幗不讓須眉 鐵軍亦有女杰——記北京市優(yōu)秀項目經理、四分公司一級建造師、注冊造價師宋風林

“巾幗不讓須眉”，這是宋風林的頂頭上司集團公司副總兼北京分公司經理和四分公司經理徐建對她的評價。徐建還說：“她是北京市優(yōu)秀項目經理，是四分公司難得的項目管理人才。”　　第一次見到她，不敢相信她既然是25萬平方米工程的項目經理，一個看似柔弱、普通、及其平常的女子，競然是獨擔大梁、縱橫上下，在分公司員工心目中的女杰?！　　耙磺卸加锌赡堋边@句李寧產品的廣告語，經常掛在宋風林嘴邊的一句話，正好詮釋了她風華正茂的事業(yè)，以及“業(yè)精于勤”的人生足印?！　∑胀ㄈ思页錾乃物L林，做事敬業(yè)，但做人低調，她說：“我很平常，沒有什么故事，我只是做了我應該做的事。”與她共事的生產經理周佩璜說：“宋風林項目管理有水平，業(yè)務很精，他能吃苦，敢于承擔責任?！逼鋵嵅挥弥芙浝碚f，都知道25萬平方米的(中信城)大吉危改項目，在她的帶領和主持下已是結構長城杯和北京市文明安全工地。該項目建設方董事長胡東海這樣評價她，“宋風林是一個稱職的優(yōu)秀的令人滿意的項目經理”?！　?000年大學畢業(yè)的宋風林，被招聘到集團公司時，公司曾擔心作為一名女子到施工一線，是否可行。學建筑工程專業(yè)的她依然決然，無所畏懼。于是她被分配到四分公司承建的北京軍博博興大廈及附屬工程項目部，擔任預算員?！　?002年2月—2003年1月，她在北京岳家樓住宅小區(qū)16#樓，負責預算、資料、試驗。那時她全身心的把所學的專業(yè)用于工程建筑，她不但好學、勤問、鉆研，而且深入施工一線，把理論與實踐緊密結合在一起，通過思索、磨礪，使自已在項目預算和項目管理上，有了充分的積累?！　?003年2月—2004年12月，北京郎琴園三期7—12#樓工程，他如愿擔任了項目副經理。宋風林第一次面對剪力墻結構，地下二層、地上28層，總建筑面積128000㎡，如此規(guī)模的高層住宅小區(qū)，大面積的項目，其中的困難是可想而知的，由于她之前只是負責資料、試驗、預算等，并不需要多深入施工現(xiàn)場的工作，一下子面對以前從未接觸過的高樓層、宋風林壓力重重。但她深知這是挑戰(zhàn)，也是機遇。　　面對困難，她沒有退縮，堅持深入現(xiàn)場，與一幫男性工作人員奮斗在施工第一線。工地的條件是艱苦的，住宿環(huán)境、辦公環(huán)境都很簡陋，并且作為一個女性，存在著很多不方便之處，但在宋風林眼中這些都不是問題。由于臨場經驗不足，當她遇到不懂的問題或事情時，宋風林從未顧及自己項目副經理的面子，也沒有擺出科班出身的優(yōu)越感，而是虛心的、不恥下問的向生產經理、棟號長，甚至是一線的工人求教?！　?003年恰逢非典疫情，面對突如其來的困難，宋風林并沒有畏縮不前，而是帶領著她的團隊，克服了疫情對項目施工的重大影響，并按計劃完成了各項安全、進度、質量及成本控制目標，最終該工程獲得了04年度結構長城杯及北京市文明安全工地的稱號?！　?005年3月—2008年9月，郎琴園四期，她擔任項目副經理，兼商務經理。于是他逐步走上了項目管理崗位?！　?006年—2008年9月，在朗琴園四期工程時，尤其是后期擔任項目經理期間，宋風林運用在三期時積累的大量經驗，緊緊圍繞業(yè)主方提出的工期指標及各項嚴格要求，堅持目標分解、責任落實、過程控制，積極推行與時俱進、以人為本的管理理念，有效調動項目全員的工作激情和團隊戰(zhàn)斗力。最終順利達到了各項預期目標。郎琴園四期工程同樣獲得了07年度結構長城杯(金獎)及北京市文明安全工地稱號?！　?008年9月，中信城項目讓宋風林的才華得到了充分的展示。憑借自身在朗琴園四期工程積累的大量臨場經驗，她義無反顧擔當了中信城的項目經理?！　≡摴こ淌怯芍行偶瘓F開發(fā)的群體住宅小區(qū)項目，6棟樓，每棟地下三層、地上十八層，總建筑面積達到了250000㎡。面對如此工程，中信集團要求全部工程必須于2009年9月30日前全部完工，但由于奧運會停工和拆遷戶問題的影響，實際開工時間已到了08年9月?！　≡诓蛔阋荒甑臅r間里完工，且有些樓層的設計圖紙一直未出來，困難和壓力都是空前的，宋風林迅速調整狀態(tài)，充分利用以往在郎琴園三期、四期積累下來的經驗，再結合中信城的實際情況，制訂了一系列的措施?！　“踩矫妫鹤怨こ踢M場開始，制定完善了各項安全崗位職責及規(guī)章制度并層層落實、嚴格執(zhí)行;針對項目各階段不斷調整安全管理重點，實現(xiàn)動態(tài)管理、全員管理。進度方面：以計劃作為各項工作的指引，以落實作為各項工作的重心。從總控計劃、季度、月度至周計劃各層向下為控制、向上為保證;并以施工計劃為依據(jù)做好各階段勞動力、材料、設備及資金保證計劃，實現(xiàn)目標有效控制、實時控制。　　質量方面：堅持技術先行、做法先行、樣板引路，堅持工序“三檢制”，堅持實行全員、全過程、全方位的“三全”質量管理，堅持質量與生產的相對獨立，堅持重視交底環(huán)節(jié)、嚴格驗收環(huán)節(jié)、狠抓整改環(huán)節(jié)，堅持執(zhí)行程序、持續(xù)改進?！　⊥ㄟ^一系列有效措施，中信城項目未發(fā)生一起重大安全事故及質量事故，工程相關目標也順利的一一實現(xiàn)，并通過了結構長城杯和北京市文明安全工地的驗收?！　≡擁椖堪惭b經理瞿斌說：“宋風林作為一個女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，為了趕工期，她顧不上照應還年幼的孩子，這么大的項目，里里外外一把抓，讓我們看了也感慨萬端?！薄　№椖堪踩偙O(jiān)葛季標認為：“宋風林在項目管理上之所以能創(chuàng)到北京綠色施工安全文明工地，主要在于她注重安全設施的投入，管理力度大，管理制度全?！薄　∪绱司o的工期，25萬平方米的大項目既然能夠提前完工，這讓建設方也感到驚嘆。項目副經理瞿夕江說：“為了趕工期，宋經理想盡了辦法，一方面加大了勞動力的投入，最多時工地上施工人員達到3000人，另一方面采取了24小時施工作業(yè)，她也經常在工地上干到凌晨兩三點才回去休息。當時工程以四天一層的驚人速度施工，讓工程監(jiān)理也嘆服?！薄　”本┦薪ㄎ诮M織開展安全月活動時，特地把“農民工崗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示農民工風采，北京電視臺還作了專題宣傳。　　短短九年，或許對一些資深項目經理來說可能顯得不夠厚重，但就是這短短的九年，宋風林從一個基層的預算員一步步走到主管大型工程的項目經理，這其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋風林還是以一女子之軀，在建筑這個以往由一幫大老爺們把持的行業(yè)里，其付出的艱辛更是別人難以想象的?！　∷物L林的愛人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司總工崗位上也是出類拔萃，是四分公司技術方面的頂梁柱。夫婦倆都是中共黨員，憑借一種積極向上的信念，兩人相互影響，相互支持，為四分公司的持續(xù)發(fā)展，作出了重要貢獻?！　　安磺蠛蘸兆u，溫恭君子儒”。九年間，宋風林因各方面表現(xiàn)優(yōu)異，先后數(shù)十次獲得北京分公司、集團公司、江蘇省建設廳、北京市等各級各類表彰。面對這些榮譽，宋風林總是淡淡一笑，說一切都得益于公司領導的賞識和栽培，以及項目部員工的支持?！　《物L林正是用著把一切不可能變?yōu)榭赡艿木?，支撐著她那瘦弱的身軀繼續(xù)的一步一步地走下去?！　∑鋵嵾@一切，對于宋風林來說這只是開始。

2010-05-10

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2009-06

鳳凰古城印象

“湘西明珠”鳳凰，是座小城，是座古鎮(zhèn)，是座夢幻之城，它的千年跡史，點點滴滴盡顯于天人合一之間?！　⌒挪阶咴谇啻u街地的古城邊，光滑照人的石街，悠悠深長的小巷，古樸厚重的城墻，別具特色的商鋪……所有這些景致，互為襯托，相得益彰，分明是一幅濃墨重彩的真實畫卷。置身其中，如夢如幻，如影隨行，頓感幾多暇想、幾多詩意。置身其間，又能使你感覺到似有似無、非此即彼，隱藏于古城深處，近乎傳奇人文的厚重與神奇。一條名為文星街的窄小巷弄，包容了古往今來的奇人趣事：近代中國政壇奇才、慈善大亨熊希齡居士;一代文壇巨匠沈從文先生……等等，這些讓人感嘆良久的同時，又為古城勾畫出幾分傳奇的色彩。　　泛舟在沱江之上，遠望，連綿山巒靜臥其間，近觀，斜陽西下倒映水間，但見幢幢土家風韻的吊樓，水草漂搖的江水，高高壘起的拱橋，行舟之間，身著苗服的苗族姑娘，在舟上用甜美歌喉，招呼著阿哥們的到來，頭頂竹笠的土家族船工，賣力搖曳著船槳，拿著木槌的農婦在橋邊岸畔洗衣，光著屁腚的孩童在戲水玩?！磺斜M是那么的靜穆與和諧，遠離世間的俗氣與喧囂，盡顯出它的美麗和淳樸，真實而令人神往，這些似乎又增添了鳳凰古城幾分神秘的韻味?！　▲P凰的美麗在于自然、在于古樸、在于自然與人的和諧。

2009-06-10

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2009-01

危機與機遇并存——談通州建總集團如何應對當前的金融風險

作為企業(yè)的一名員工，面對當前的金融風險，應積極為企業(yè)排憂解難，站在一定的高度，用戰(zhàn)略的眼光，提出發(fā)展企業(yè)的合理化意見和建議，促使企業(yè)走出當前的困境，對此，筆者身為通州建總集團的一員，對公司如何在危機中抓住機遇提一點感想。　　當前，美國“次貸風暴”演化的金融危機已經波及全球，國際國內建筑業(yè)風險不斷增加，也直接影響著我們集團公司建筑業(yè)的發(fā)展。　　一、要正視當前建筑業(yè)面臨的形勢。　　當前，我們集團公司，在全國各大建筑市場，均面臨著資金回籠困難，市場擴張艱難，特別是承建房地產項目信心不足。去年下半年，公司建筑業(yè)施工產值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風暴使建筑業(yè)風險不斷加大，今年建筑業(yè)的形勢必然充滿挑戰(zhàn)。但國家針對金融風暴已經出臺了一系列救市政策，特別是刺激內需，拉動消費，4萬億的投資計劃正在實施。在危機面前，這也是建筑業(yè)發(fā)展的極好機遇。集團公司要積極抓住機遇，迎難而上，把風險變挑戰(zhàn)，把機遇變動力，堅定建筑強企的信心，確保繼續(xù)成為江蘇建筑業(yè)十強企業(yè)，無愧于“建筑鐵軍”的美稱?！　《⒁诰蚣瘓F公司潛在的優(yōu)勢?！　≡谖C與機遇并存的時刻，集團公司應當挖掘優(yōu)勢，瞄準市場，把握時機，靈活應對金融風暴，積極利用救市政策，努力尋求發(fā)展新空間?！　?、要積極占有建筑市場。集團公司除了要充分利用救市政策外，還要有計劃、有選擇的在重點市場、新興市場擴大市場覆蓋面和占有率。要研究和把握市場的發(fā)展變化，借助南通鐵軍優(yōu)勢，把眼光放在資源、生態(tài)、城鎮(zhèn)、環(huán)保、教育、衛(wèi)生等“十一五”期間的投資重點上，放在建設社會主義新農村等政策扶持地區(qū)。將市場拓展的方向逐步向重要建設行業(yè)轉移，向重點開發(fā)地區(qū)轉移，向投資潛力城市轉移，向“衛(wèi)星”城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結合部轉移，做到先人一步、搶占先機?！　?、要把握市場經營原則。企業(yè)的經營行為須把握三個原則。一是堅持安全經營的原則。對經營項目的開發(fā)、投資、墊資、擔保，要做到可行性研究，選準和選好投資產業(yè)或項目，并按照決策，策劃運作方案，確保安全運營。二是堅持捆綁經營的原則。通過捆綁經營可以化小經營風險。在捆綁對象上，既要同社會法人相互捆綁，又要與有實力的項目經理相互捆綁，通過以產業(yè)為依托、以項目為平臺，同愿意合作發(fā)展的社會法人、金融機構、項目經理建立互惠互利的合作關系，形成企企聯(lián)合、銀企聯(lián)合、上下聯(lián)合的緊密聯(lián)合體，走聯(lián)合承包、共同開發(fā)等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過多渠道、多層次、多形式的連接，構建資源共享、利益共贏、風險共擔的利益共同體，形成專業(yè)互補、事業(yè)互助、市場共拓、經營共管的捆綁發(fā)展格局，增強集團公司的市場競爭力、風險抵抗力、經營盈利力，不斷夯實集團公司的發(fā)展基石。三是堅持量力經營的原則。在投資和承攬項目問題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個資金確保正常生產經營的前提下，事先做好資金規(guī)劃，策劃投資產業(yè)和項目，做到有多大實力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過急，防止資金鏈的斷裂。　　3、要增強工程總承包能力。一方面，要充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經營模式，逐步實現(xiàn)從建設承包商向開發(fā)運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平，達到抗擊金融風險能力。另一方面，要著力于強化品牌建設?！澳贤ńㄖF軍”這一稱號在全國影響力大，集團公司必須要強勢推進這一品牌建設。要創(chuàng)塑與之相匹配的質量品牌、誠信品牌、文化品牌、服務品牌，使之成為集團公司的核心競爭力。再一方面，要發(fā)揮集團效應。要強化企業(yè)集團功能，目前業(yè)務功能還比較單一，組織機構、經營方式、服務功能、程序和標準、信息化管理等多方面與市場對工程總承包企業(yè)的要求還存在較大差距。因此，要苦練內功，促使集團成員企業(yè)形成合力，優(yōu)勢互補，形成新的經濟增長點。集團與集團之間，也可強強聯(lián)手，合作開發(fā)，同創(chuàng)共贏。　　三，要推進集團公司發(fā)展的強勢。　　近幾年來，我們集團公司得到持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，市場份額日益提高，經濟總量不斷增長，建筑業(yè)已成長為我公司的優(yōu)勢產業(yè)，對帶動相關產業(yè)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。當前，面對金融風暴的侵襲，企業(yè)要爭取得到政府的支持和扶持，強勢推進集團公司的發(fā)展?！　?、要促進科技創(chuàng)新力度。要建議政府幫助企業(yè)構建發(fā)展平臺，重點要在提升建筑業(yè)科技含量上提供支持。要積極為企業(yè)做好科技引導、扶持和服務工作，認真搭建建筑業(yè)科技“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”平臺，制定科技研發(fā)、應用、獎勵的政策措施。對納入國家和省計劃的企業(yè)技術中心和科研開發(fā)項目，按規(guī)定給予稅費優(yōu)惠。對進入省、市建筑業(yè)綜合實力20強的企業(yè)，凡產值利潤率、凈資產收益率以及人均利稅等指標達到全省年度先進水平以上的，其上繳地方稅收超過本地區(qū)平均增幅部分的可適當作為獎勵，由政府安排用于支持企業(yè)添置大型設備或引進高新技術?！　?、要加大人才開發(fā)力度。要建議政府幫助企業(yè)強化人力資源的開發(fā)和整合，要推薦和培育各類專業(yè)人才。我們集團公司要針對未來發(fā)展趨勢，著力制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，要堅持在重大項目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要創(chuàng)造條件積極探索企業(yè)核心技術骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業(yè)實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。隨著勞務隊伍的逐年減少，要建議政府幫助企業(yè)建立外省勞務基地，培育具有專業(yè)能力的勞務隊伍，形成固定的勞務輸出渫道，緩解企業(yè)使用不規(guī)范勞務隊伍所造成的經營風險?！　?、要力爭政府扶持力度。一方面，企業(yè)要按市場定位做大做強，政府要培育、扶持公司的低資質專業(yè)向高資質專業(yè)發(fā)展。建設部對特級資質企業(yè)已經抬高了入門條件，這對我們企業(yè)帶來了難度，為了能夠確保特級資質企業(yè)審核平穩(wěn)過渡，企業(yè)要贏得政府的傾力支持，對企業(yè)的需求要給予充分關心和幫助。要取得政府鼓勵企業(yè)積極提高綜合實力，作為省20強企業(yè)，政府在市場準入、金融授信等方面要予以優(yōu)先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業(yè)擴大投融資能力，也可以利用政府的支持進行上市準備，提升資本集聚能力。再一方面，要優(yōu)化產業(yè)結構，促進企業(yè)開展多元化經營，圍繞產業(yè)鏈前升后延和橫向拓展經營領域，積極推動企業(yè)進一步做專做精。同時要讓政府加強引導與其它建筑企業(yè)加強溝通、協(xié)調和行業(yè)自律，避免同等資質企業(yè)在人才隊伍、工程承包等方面出現(xiàn)惡性競爭，促進企業(yè)間加強聯(lián)合與合作，促進建筑企業(yè)做大做強。　　(通州建總集團有限公司，工會主席：趙勇前)

2009-01-10

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