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鐵軍風(fēng)采錄

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讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理曹益華的創(chuàng)業(yè)歷程

曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在上海灘打拼了8年時(shí)間，如今在上海建筑市場(chǎng)已經(jīng)享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜?！　?996年曹益華帶領(lǐng)了200多人的一支施工隊(duì)伍闖蕩上海灘，那年施工產(chǎn)值才1000多萬(wàn)元。到2003年全年施工產(chǎn)值已上升至1.5億元，施工人員1800多人?？缭绞降陌l(fā)展，使曹益華在上海這塊開(kāi)放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項(xiàng)目隊(duì)伍，多數(shù)在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚(yáng)著曹經(jīng)理不斷擴(kuò)張與向上的求進(jìn)理念?！　〔芙?jīng)理做工程項(xiàng)目除了要求創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益外，關(guān)鍵是要通過(guò)做項(xiàng)目能鍛煉和提高一支項(xiàng)目管理隊(duì)伍。1996年曹益華第一次正式擔(dān)任新華醫(yī)院門診病房綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，在工程施工組織管理中，他堅(jiān)持“質(zhì)量創(chuàng)名牌，品牌樹信譽(yù)，科學(xué)促效益，服務(wù)為用戶”的工作方針，帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅(jiān)守工地，現(xiàn)場(chǎng)指揮，以高起點(diǎn)的要求對(duì)待施工，正是這種精神帶動(dòng)了每一個(gè)干部和職工，使每一道工序的施工質(zhì)量得到了保證，進(jìn)而項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)也得到了全面加強(qiáng)。該工程1997年被評(píng)為上海市標(biāo)化樣板工地和上海市級(jí)文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程;1999年獲中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”?！　〔芙?jīng)理發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，能樹立品牌，能弘揚(yáng)鐵軍精神，于是在許多人都認(rèn)為“創(chuàng)優(yōu)就是浪費(fèi)錢”的時(shí)候，曹經(jīng)理卻在“固執(zhí)”地創(chuàng)優(yōu)，集中地創(chuàng)優(yōu)。在上海煙草集團(tuán)金上海家園工程建設(shè)中，項(xiàng)目部對(duì)群體工程中的深基坑支護(hù)方案進(jìn)行了專門的研究，并打破了傳統(tǒng)的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護(hù)方案，比采用深層攪拌樁技術(shù)，共節(jié)約成本200多萬(wàn)。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問(wèn)題，項(xiàng)目部組織人員攻關(guān)，采取邊開(kāi)挖、邊支護(hù)的方法，在車輛經(jīng)常行駛以及較深處預(yù)先進(jìn)行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節(jié)約了60多萬(wàn)元。曹經(jīng)理在該項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，還注重了文明工地的創(chuàng)優(yōu)，去年9月份，上海市文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業(yè)及駐滬建筑管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共2300余人參加了觀摩，曹益華在會(huì)上還作了專題匯報(bào)。　　曹經(jīng)理說(shuō)：“多年來(lái)，我們一共創(chuàng)到了12項(xiàng)省、市(上海市)大獎(jiǎng)，這些成績(jī)，與上海分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)分不開(kāi)，有了他們的支持，我們才得以放開(kāi)手腳大膽地開(kāi)拓和創(chuàng)新?！薄　≌且?yàn)榉止緦?duì)項(xiàng)目部的關(guān)心和支持，曹經(jīng)理同樣對(duì)項(xiàng)目部的員工也給予了同樣的關(guān)愛(ài)。建筑工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，十分辛苦。因此，在改善職工生活環(huán)境和工作環(huán)境方面，曹經(jīng)理做得十分慷慨。工地上，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)嚴(yán)格區(qū)分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無(wú)異味。為了消除廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，還投資十幾萬(wàn)元購(gòu)置了生活垃圾生化處理系統(tǒng)，隨時(shí)將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無(wú)害的水和氣體。生活區(qū)內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生室、娛樂(lè)活動(dòng)室。工人們還能享受到一系列的“親情服務(wù)”，免費(fèi)理發(fā)，免費(fèi)打電話，免費(fèi)縫補(bǔ)衣服等。在安全生產(chǎn)方面，曹經(jīng)理不敢有絲毫的大意，他要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域和場(chǎng)內(nèi)道路警示標(biāo)志必須醒目。工地現(xiàn)場(chǎng)的各種電器、機(jī)械都要按規(guī)定配置防護(hù)設(shè)施。各類腳手架嚴(yán)格按照上海市標(biāo)準(zhǔn)化管理要求搭設(shè)。被人們稱為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預(yù)留口、通道口，或搭設(shè)防護(hù)欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護(hù)棚遮擋。陽(yáng)臺(tái)邊防護(hù)則用密目安全網(wǎng)自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來(lái)代替?！　∮械娜藢ⅰ耙匀藶楸尽辈仍谀_下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實(shí)到了行動(dòng)上。特別在用人上，他有著獨(dú)特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學(xué)生交朋友，為大學(xué)生營(yíng)造交流情感的空間。同時(shí)著力為大學(xué)生排憂解難,比如在他們資金短缺的時(shí)候能給予鼎力相助。第二，用事業(yè)留人。注重給予大學(xué)生充足的發(fā)展空間，提供他們施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),使他們看到進(jìn)步的希望和可能。陸新東，這個(gè)被大膽起用的大學(xué)生，一步一個(gè)腳印地從技術(shù)員、施工員一直干到了項(xiàng)目經(jīng)理。第三，用良好的分配機(jī)制留人。曹經(jīng)理一改過(guò)去員工打工，老板發(fā)紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)的新機(jī)制。同時(shí)設(shè)立了福利基金，旨在給員工們更多的實(shí)惠，使員工們更多地看到施展的舞臺(tái)和美好的前程?！　∶鎸?duì)未來(lái)，曹經(jīng)理睿智不惑，他說(shuō)：“我們希望能與各大市場(chǎng)的施工隊(duì)伍建立信息渠道，進(jìn)行橫向溝通?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)在大宗材料的采購(gòu)，資本的運(yùn)作，管理經(jīng)驗(yàn)，固定資產(chǎn)流通等方面互通有無(wú)，共享優(yōu)勢(shì)，從而形成規(guī)模效應(yīng)，把生產(chǎn)成本降下來(lái)?！彼瑫r(shí)還建議公司應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，相互提高，為公司的發(fā)展壯大多作貢獻(xiàn)?！　】v觀這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關(guān)系，注重找準(zhǔn)角色定位，注重提高管控藝術(shù)，注重塑造企業(yè)靈魂，使我在企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我去甘肅敦煌，在布滿駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風(fēng)餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這是唐代高僧——玄奘西天取經(jīng)最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、總經(jīng)理與集團(tuán)公司的關(guān)系，再加上堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)定的信念，就一定能肩負(fù)起董事會(huì)和廣大員工賦予我的神圣使命。

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抓現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng) 創(chuàng)品牌謀發(fā)展——記集團(tuán)公司副總兼蘇州分公司經(jīng)理張紅軍

----蘇州分公司承建的蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展大廈項(xiàng)目，日前被評(píng)為“全國(guó)文明工地”，先前還被評(píng)為“省文明工地”、省綠色施工工地”，蘇州綠色施工觀摩會(huì)就在該工地舉辦，該工程的亮點(diǎn)和創(chuàng)舉在江蘇省為數(shù)不多。這是分公司強(qiáng)調(diào)的“沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)市場(chǎng)”的創(chuàng)建品牌之道。　　----蘇州分公司為了做大蛋糕、形成規(guī)模，在經(jīng)營(yíng)上除了保持在蘇州市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)外，還注重拓展外圍市場(chǎng)，近年來(lái)先后在常州、揚(yáng)州、南京、滁州、南通、無(wú)錫等地承建工程，成了分公司在外圍市場(chǎng)增效創(chuàng)收的重要來(lái)源，形成了“沒(méi)有拓展就沒(méi)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念?！　?---蘇州分公司始終注重確立“戰(zhàn)略客戶”理念，有意識(shí)地發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，全面建立高端客戶群，近年來(lái)先后與常電科技、蘇教投、中新開(kāi)發(fā)、潤(rùn)地利、圓融、華潤(rùn)等十多家名企和大型國(guó)企，建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使分公司近年來(lái)的發(fā)展保持著良性和穩(wěn)健。　　----蘇州分公司在蘇州工業(yè)園區(qū)已連續(xù)7年被評(píng)為A類施工企業(yè)，這是所有外地在蘇施工企業(yè)唯一一家在工業(yè)園區(qū)保持連續(xù)獲此殊榮的施工單位。　　-----蘇州分公司目前大小項(xiàng)目38個(gè)，其中80%為公建項(xiàng)目，90%屬于分公司承接的項(xiàng)目，新承接項(xiàng)目98.5平方米，合同額22.8億元，在建項(xiàng)目221萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)到年底有望新接項(xiàng)目突破30億，同比去年指標(biāo)翻了一番，意味著蘇州分公司已真正實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，新突破。　　蘇州分公司呈現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，這關(guān)鍵離不開(kāi)一個(gè)人，他就是執(zhí)掌“姑蘇”的通州建總副總經(jīng)理兼蘇州分公司經(jīng)理張紅軍;他是集團(tuán)公司的“突出貢獻(xiàn)員工”，也是連續(xù)多年被評(píng)為蘇州市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理?！　埣t軍經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“抓現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。為此在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓上，他吃盡了不少苦頭。為了一個(gè)項(xiàng)目，他要東奔西跑;為了一個(gè)標(biāo)書，他要經(jīng)常熬夜;為了一個(gè)承諾，他可以經(jīng)常喝醉表達(dá)心情。項(xiàng)目經(jīng)理易杰慧這樣說(shuō)道：“張總是個(gè)工作狂，特別在經(jīng)營(yíng)上，除了思路清晰外，關(guān)鍵是不顧一切開(kāi)拓市場(chǎng)，哪怕有一線希望，都要付出百分之百的努力”?！　〗袂锸?。蘇北寶應(yīng)。全省施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)。在大會(huì)發(fā)言的三位代表中，其中一位“實(shí)施‘綠色施工’實(shí)現(xiàn)‘節(jié)能降耗’”的專題發(fā)言，受到大會(huì)主席、省住建廳副廳長(zhǎng)兼建管局局長(zhǎng)徐學(xué)軍的首肯，并贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的陣陣掌聲。其施工的理念和觀點(diǎn)的詮釋，以及務(wù)實(shí)的姿態(tài)，使之成為大會(huì)交流的一個(gè)亮點(diǎn)。　　(一)　　張紅軍是在2004年開(kāi)始主政蘇州分公司的，當(dāng)時(shí)他有憂慮，因?yàn)樘K州分公司在前任經(jīng)理曹進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作在建總?cè)诵哪恐杏锌诮员?，萬(wàn)一搞砸了，難以向廣大員工和社會(huì)交待，加之蘇州分公司又是建總集團(tuán)的骨干公司，每年下達(dá)的任務(wù)重、上繳的稅利多，一般公司難以望其項(xiàng)背。辯證法告訴張紅軍，在一定條件下，壓力也會(huì)變成動(dòng)力。如何在前任的基礎(chǔ)上更上一層樓，這是擺在他面前一項(xiàng)迫切而艱巨的任務(wù)。張紅軍在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定堅(jiān)持原有好的做法;同時(shí)又針對(duì)不斷變化的新情況，適時(shí)提出新舉措。他認(rèn)為要在蘇州這座城市做好工作，必須要從思想上融入蘇州，于是張紅軍從自身做起，深入了解和掌握蘇州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的脈絡(luò)，以及各項(xiàng)政策和地方性法規(guī)，從中探求帶有規(guī)律性的東西，從宏觀和微觀的結(jié)合上探求分公司的發(fā)展路徑。為此他注重廣交各路朋友、了解多方信息、搞好業(yè)務(wù)公關(guān)，為分公司發(fā)展建方良好的基礎(chǔ)。同時(shí)他又順勢(shì)而為，一是在公司內(nèi)部開(kāi)展了“蘇州發(fā)展我發(fā)展，我與蘇州共成長(zhǎng)”的主題教育活動(dòng)。要求廣大員工多交朋友，當(dāng)好蘇州市民，為蘇州建設(shè)添磚加瓦，盡心盡力;二是在公司外部，他又聯(lián)絡(luò)南通地區(qū)在蘇州的十多個(gè)骨干施工企業(yè)，共同發(fā)起成立了南通建筑文化促進(jìn)會(huì)，一個(gè)類似于文化沙龍的組織。大家定期交流情況、交換信息、共謀發(fā)展之策，既加深了對(duì)蘇州建設(shè)情況的了解，又增進(jìn)了彼此之間的友誼，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。正是基于對(duì)新時(shí)期蘇州的人文研究及人性化的處事方式，優(yōu)化了內(nèi)外部環(huán)境，使張紅軍和他的管理團(tuán)隊(duì)在蘇州這塊土地上揮灑自如，游刃有余，各項(xiàng)工作干得風(fēng)生水起?！　?二)　　綠色施工，既是一個(gè)全新的概念，又是國(guó)家及省市建設(shè)主管部門提倡和推廣的體現(xiàn)以人為本的一種新型的施工模式。目前在全國(guó)范圍尙在試驗(yàn)推廣階段。在通常的情形下，推廣綠色施工、領(lǐng)導(dǎo)顧慮多、投入成本高，牽扯精力大，且比傳統(tǒng)施工更難管理。但張紅軍從中理解了它的潛在意義和將來(lái)的發(fā)展方向。他敢于第一個(gè)“吃螃蟹”，向蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)主管部門及業(yè)主單位主動(dòng)請(qǐng)纓，以承建的蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展大廈為試點(diǎn)，全面推行綠色施工。該工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)墅湖高教區(qū)，總面積11萬(wàn)平方米，由兩座主樓、裙房及報(bào)告廳組成，工程體量大、施工期限短、質(zhì)量要求高，在這種情況下，推廣綠色施工決非易事。常言道，認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，搞通思想很重要。張紅軍為使綠色施工順利推開(kāi)，首先以宣傳教育開(kāi)道，著力增進(jìn)全員綠色施工的意識(shí);其次，緊緊牽住“牛鼻子”，與該項(xiàng)目經(jīng)理葉杰慧共同搞好“綠色施工”方案，使各項(xiàng)責(zé)任制度、分工要求，均能全面有序落實(shí);第三，以綠色理念，搞好辦公、生活和生產(chǎn)“三區(qū)”的科學(xué)設(shè)置，使廣大員工從中感受到綠色施工對(duì)自身綠色生活的好處。事實(shí)證明，該項(xiàng)目不僅創(chuàng)樹了各項(xiàng)來(lái)之不易的榮譽(yù)，還節(jié)約了項(xiàng)目成本，并處處彰顯了“低碳”元素，同時(shí)又鍛煉了隊(duì)伍?！　埣t軍這種注重創(chuàng)樹工程品牌、高標(biāo)準(zhǔn)確立目標(biāo)、嚴(yán)要求實(shí)施管理的行為，他認(rèn)為這是分公司承攬工程、做大規(guī)模、贏得信譽(yù)、能夠與建設(shè)方建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系最有效的措施和手段。去年分公司在南通開(kāi)發(fā)區(qū)承接的南通潤(rùn)華國(guó)際項(xiàng)目，總建筑面積19.6萬(wàn)平方米，主樓地下三層、地上五十二層，高度238米，屬蘇北第一高樓。張紅軍為了做好這一高難度項(xiàng)目動(dòng)了不少腦筋，于是他選派了集團(tuán)公司優(yōu)秀的承建制隊(duì)伍作為主力實(shí)施高樓施工，選派了公司總助兼分公司副經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理。在施工過(guò)程中，張紅軍經(jīng)常親臨一線，對(duì)工程的規(guī)范管理提出意見(jiàn)和建議，促使該項(xiàng)目部按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)。通州區(qū)政協(xié)專門組織考察團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，區(qū)政協(xié)副主席宋漢斌說(shuō)：“通過(guò)視察該項(xiàng)目，感到分公司在項(xiàng)目管理上規(guī)范，隊(duì)伍形象好、工地文明佳、工程質(zhì)量?jī)?yōu)，充分展示了通州建筑鐵軍的風(fēng)采”?！　?三)　　蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展大廈的創(chuàng)建，不僅在蘇州乃至在全省扔下了一顆重磅炸彈，引起了一系列連鎖反應(yīng)。沖擊波首當(dāng)其沖波擊了該工程的業(yè)主，蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司。面對(duì)獨(dú)墅湖高教區(qū)教育發(fā)展大廈項(xiàng)目獲得的“2010年度江蘇省文明工地”、“綠色施工工地”、2011年度全國(guó)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”等榮譽(yù)，業(yè)主單位在與張紅軍他們分享喜悅的同時(shí)，毫不吝嗇地將其屬下的西交利物浦大學(xué)工管大樓(造價(jià)1.3億)、蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)學(xué)生公寓建安工程二標(biāo)段(造價(jià)3.4億)，在同等條件下，通過(guò)競(jìng)標(biāo)，全部交由張紅軍執(zhí)掌的蘇州分公司承建。這種信譽(yù)、創(chuàng)建和承諾使公司連續(xù)7年在該園區(qū)被評(píng)為A類施工單位。　　張紅軍和他的管理團(tuán)隊(duì)由此深受啟迪，在承接工程、實(shí)施工程的過(guò)程中，確立了“戰(zhàn)略客戶”理念，有意識(shí)地發(fā)展了類似“蘇教投”這樣的優(yōu)質(zhì)客戶，全面建立和發(fā)展高端客戶群，先后與十多家單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。隨著建設(shè)方在各地的建設(shè)開(kāi)發(fā)，蘇州公司已隨他們將觸角延伸至各市場(chǎng)。依靠高端客戶群，蘇州分公司業(yè)務(wù)有了保證，資金不用擔(dān)憂，同時(shí)累積了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍也得到了鍛煉?！　埣t軍深深知道，要得到大客戶的認(rèn)可和青睞，外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)至關(guān)重要，在他的推動(dòng)下，蘇州公司上下苦練內(nèi)功成了每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。機(jī)關(guān)同志全心全意為一線服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)，做到無(wú)縫對(duì)接全天候，不因自己的原因，導(dǎo)致工作上的失誤。所做標(biāo)書，件件零誤差，所有工程、結(jié)構(gòu)全優(yōu)質(zhì)。而且安全生產(chǎn)未發(fā)生特大事故。張紅軍經(jīng)營(yíng)上注重開(kāi)拓，項(xiàng)目管理上強(qiáng)調(diào)服務(wù)前移，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升項(xiàng)目管理，而且他還要求分公司到項(xiàng)目部檢查工作時(shí)，不許在項(xiàng)目部就餐，對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)比要公正公平，誠(chéng)如項(xiàng)目經(jīng)理易杰偉說(shuō)：“張紅軍老總和蘇州分公司就是全心全意為項(xiàng)目服務(wù)、做事務(wù)實(shí)，給人鼓勁的貼心人”。　　面對(duì)蘇州分公司今年跨越式發(fā)展的驕人業(yè)績(jī)，筆者問(wèn)剛參加完省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)從寶應(yīng)趕回來(lái)的張紅軍，對(duì)此有何感想?他沉默片刻，誠(chéng)摯地說(shuō)：“講句內(nèi)心話，這是集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是前任領(lǐng)導(dǎo)曹進(jìn)老總打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)更是蘇州分公司管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)晶，尤其不能忘了是我們這個(gè)時(shí)代，為大家提供了施展才華的機(jī)會(huì)……

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踏上碼頭就沒(méi)怕過(guò)風(fēng)浪——記上海分公司省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理黃學(xué)健的碼頭情結(jié)

與黃學(xué)健合作多年的上海港務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳鵬程經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)黃學(xué)?。骸包S經(jīng)理做工程說(shuō)話算話,最講誠(chéng)信,只要答應(yīng)的事,再大的困難,在他手上總能易如反掌,那怕不惜一切代價(jià)都會(huì)一一搞定。做工程，黃學(xué)健是我首選的合作伙伴，特別是做世界級(jí)港口碼頭——洋山深水港碼頭工程，他是我唯一的選擇?！薄　↑S學(xué)健能在江海洶涌、競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中崛起，這源于上海港務(wù)公司對(duì)他別樣的青睞。對(duì)于做條件最艱苦，施工最復(fù)雜的碼頭工程，上海港務(wù)公司首先想到的是黃學(xué)健。因?yàn)樗麄冎溃挥悬S學(xué)健這支善戰(zhàn)驍勇的隊(duì)伍，才能完成所有艱深復(fù)雜的任務(wù)?！　《嗄陙?lái)，黃學(xué)健與碼頭結(jié)下了不解的情緣，只要一站在碼頭，他就會(huì)心潮澎湃，激蕩起一股沖動(dòng)的豪情。在港務(wù)公司名下的42家單位，黃學(xué)健這支隊(duì)伍排名第一，港務(wù)公司因此給他發(fā)了一張也是唯一一張AA級(jí)施工證，港務(wù)公司對(duì)他的信賴有口皆碑。　　黃學(xué)健的碼頭工程因此應(yīng)接不暇，從黃浦江上游到長(zhǎng)江口;從靖江到長(zhǎng)江下游沿線;從上海浦東到浙江福建沿海，共20多個(gè)碼頭工程，給了黃學(xué)健施展才華的舞臺(tái)?！　【附率兰o(jì)船廠有一個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)的船塢工程，上海港務(wù)公司開(kāi)始找了當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍，但工期上不去，從理論上講確實(shí)有難度，于是港務(wù)公司找到了黃學(xué)健。黃經(jīng)理二話沒(méi)說(shuō)，抽調(diào)了所有技術(shù)力量和250名精兵強(qiáng)將從上海奔赴靖江。那年夏天，那些電焊工在40度的高溫下連續(xù)作戰(zhàn)，工人們堅(jiān)韌的毅力最終贏得了工期。黃學(xué)建回憶說(shuō)：“那時(shí)工人們用餐只聽(tīng)到吃飯的聲音，沒(méi)有說(shuō)話的聲響，因?yàn)樗麄兝鄣弥v話的力氣已經(jīng)沒(méi)有了”?！　」と藗?nèi)绱速u力，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，凝成一股勢(shì)不可擋的力量，上海港務(wù)公司的人總是嘖嘖稱贊。公司副董事長(zhǎng)、上海分公司經(jīng)理張曉華這樣評(píng)價(jià)：“黃學(xué)建除了敢打硬仗，對(duì)分公司貢獻(xiàn)突出外，關(guān)鍵是對(duì)工人的管理有思想，有內(nèi)涵”。在工人們的心目中，黃經(jīng)理有著非同凡響的人格魅力?！　↑S學(xué)健在隊(duì)伍管理上有著許多不為人知的創(chuàng)新理念。他的科學(xué)管理、他的為人誠(chéng)信、他的自信果斷，其實(shí)是他走向成功的關(guān)鍵所在?！　↑S學(xué)健無(wú)論走到哪里，心里總是裝著那些為他埋頭苦干，不叫一聲累的員工們。不管是本地勞務(wù)工，還是外地勞務(wù)工，黃學(xué)健一視同仁，都稱他們是自已的員工，而不是“民工”，他說(shuō)：“我能有今天，是靠他們用勤勞的雙手創(chuàng)造出來(lái)的，他們是我走向成功最基本的元素，離開(kāi)他們，我寸步難行”?！　?duì)員工的關(guān)愛(ài)和員工對(duì)工作的付出，這種相互理解、相互支持的氛圍在洋山深水港碼頭工程建設(shè)中，體現(xiàn)得淋漓盡致?！　?guó)家投資143個(gè)億，在小洋山這座荒島上建一個(gè)世界級(jí)的港口碼頭，其難度可見(jiàn)一斑。然而黃學(xué)健帶領(lǐng)的這支隊(duì)伍，憑著超人的膽略和堅(jiān)強(qiáng)的意志，經(jīng)受著這場(chǎng)注定要忍受苦戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。　　工人們進(jìn)駐這個(gè)荒島，白天與石頭打交道，晚上睡在簡(jiǎn)易的帳蓬里，淡水不夠就節(jié)約著喝，風(fēng)暴再大也要挺著干。這就是跟著黃學(xué)健干活，頭也不回的樸實(shí)的工人們?！　《嗄陙?lái)，黃學(xué)健對(duì)工人們也一樣厚道。工人的生活用品、床上用品、工作服裝都統(tǒng)一發(fā)放;逢年過(guò)節(jié)把職工家屬請(qǐng)到項(xiàng)目部召開(kāi)座談會(huì)，發(fā)放紀(jì)念品，溫暖著她們的心;職工子女考上大學(xué)了一律贈(zèng)送福利基金;有一名工人施工中受了傷，黃學(xué)健沒(méi)有辭了他，而是繼續(xù)留用，重新安排了合適的崗位，使這位工人感激涕零。　　在洋山港工程建設(shè)中，工人的生活條件不斷得到改善，200多名工人，夏天共發(fā)放冷飲3萬(wàn)余元，發(fā)放工人勞保用品10余萬(wàn)元;工人宿舍安裝了60多部親情電話，工地建立了黨組織、工會(huì)組織，職工活動(dòng)也豐富多彩，工人們已經(jīng)感到了洋山島就是他們的家。現(xiàn)在只要有人去洋山島問(wèn)一問(wèn)這些工人，為什么愿意來(lái)這島上忍受這艱苦和寂寞，他們的回答都是一致的：為了洋山碼頭。難怪中央和上海市領(lǐng)導(dǎo)考察洋山島時(shí)都說(shuō)：“有這么一群工人在，不怕洋山港干不好”?！　↑S學(xué)健對(duì)工人關(guān)愛(ài)有加，對(duì)工程質(zhì)量更是要求嚴(yán)謹(jǐn)。為了提高工程質(zhì)量，他堅(jiān)持以人為本，技術(shù)領(lǐng)先。在他名下的每一名職工都建立了基本信息卡、培訓(xùn)情況登記卡、操作技能考核記錄卡、質(zhì)量安全記錄卡、遵章守紀(jì)記錄卡等綜合信息臺(tái)帳。每年對(duì)操作人員理論培訓(xùn)不少于一周，操作技能評(píng)比不少于兩次。工地上的操作能手曾多次與中央部屬施工企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，并取得較好名次。黃學(xué)健還注重從高校引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，先后從東大、南航、揚(yáng)大等高校招聘大學(xué)生6名，注入到管理一線?！　榱俗龊霉こ厅S學(xué)健舍得投資，近兩年來(lái)，他每年投資數(shù)百萬(wàn)元添置機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施。目前他已籌劃準(zhǔn)備投入大量資金，購(gòu)置運(yùn)輸船、作業(yè)船、起重船和GPS定位系統(tǒng)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　≡诠こ虅?chuàng)優(yōu)上，黃學(xué)健嘗到了不少甜頭。他說(shuō)：“工程創(chuàng)優(yōu)要大膽投入，不要吝惜，因?yàn)橹挥型度氩庞谢貓?bào)”。他還說(shuō)：“我每年在創(chuàng)優(yōu)上要多化成本100萬(wàn)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)，什么都規(guī)范化，格式化，管理就到位了，做工程就有了信譽(yù)，不少建設(shè)方主動(dòng)找上門來(lái)，使我的業(yè)務(wù)量大大增加”?！　】茖W(xué)的管理、積極的創(chuàng)優(yōu)，讓黃學(xué)健創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人的戰(zhàn)績(jī)。先后創(chuàng)得上海市水工碼頭第一個(gè)標(biāo)化工地、第一個(gè)碼頭優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和第一個(gè)用戶滿意工程，創(chuàng)標(biāo)化工地8個(gè)，“白玉蘭”工程4個(gè)，上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程6項(xiàng)，成為公司的創(chuàng)優(yōu)大戶。他個(gè)人榮獲江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。　　面對(duì)洋山港二期工程，黃學(xué)健充滿信心，他下一步準(zhǔn)備購(gòu)買50臺(tái)手提電腦，配發(fā)給技術(shù)管理層，促使工程施工網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化、效率化?！　∶鎸?duì)越來(lái)越多的工程和越來(lái)越強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，黃學(xué)健正在著手以現(xiàn)有的隊(duì)伍和設(shè)備為主體，與公司聯(lián)合組建三級(jí)資質(zhì)的港務(wù)公司，目標(biāo)就是把施工型經(jīng)營(yíng)向公司化方向發(fā)展，著力把港口碼頭做好、做大、做強(qiáng)。

2013-09-06

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三“敬畏”的金陵儒將——記集團(tuán)公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌

南京，舊稱金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會(huì)?；⒕猃埍P，群雄逐鹿之處歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近千支建筑隊(duì)伍在這里廝殺拼打，競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化狀態(tài)。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩(wěn)了腳跟，而且今年施工產(chǎn)值預(yù)計(jì)將突破30個(gè)億，創(chuàng)歷史新高。為此筆者專程慕名赴寧采訪他們的領(lǐng)軍人物——集團(tuán)公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過(guò)三年，與曾經(jīng)的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見(jiàn)諸于筆端，呈現(xiàn)在讀者的眼前?！　∫弧⒕次纷陨硗怀鲆粋€(gè)“慎”字　　春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛(wèi)斌從上海調(diào)至南京分公司主政，已有9年多時(shí)間。在這二千一百多天里，南京分公司無(wú)論是員工的精神風(fēng)貌，還是施工面積、產(chǎn)值都發(fā)生了巨大變化。毋容置疑，這變化來(lái)自于集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層的正確領(lǐng)導(dǎo)，唐總及管理團(tuán)隊(duì)的不懈努力。其動(dòng)力源則與他對(duì)員工和業(yè)主的敬畏不無(wú)關(guān)系。唐衛(wèi)斌認(rèn)為：作為一個(gè)個(gè)體，自己來(lái)到這個(gè)世界不容易，而作為時(shí)代選擇自己擔(dān)當(dāng)歷史重任的個(gè)體，按集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層的囑托，能來(lái)這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，就必須具敬畏之心、行謹(jǐn)慎之道。自己首先要“慎獨(dú)”，無(wú)論在人前人后，八小時(shí)內(nèi)外都要事事時(shí)時(shí)嚴(yán)格自己。奉行“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的行事準(zhǔn)則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門人，“慎”則主要體現(xiàn)在“審慎決策”上，特別是項(xiàng)目和隊(duì)伍的選擇，都要慎之又慎、嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)南京市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目均采用最低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)狀，唐總為避免項(xiàng)目部之間盲目競(jìng)爭(zhēng)，而不顧成本高低及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為中標(biāo)而盲目壓降，要求公司經(jīng)營(yíng)科直接監(jiān)管好整個(gè)投標(biāo)過(guò)程，根據(jù)不同的項(xiàng)目部制訂對(duì)應(yīng)的投標(biāo)價(jià);同時(shí)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行深層次考察，尤其對(duì)一些“民企”，通過(guò)各種渠道了解他們的誠(chéng)信度及資金等情況，此外，對(duì)一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對(duì)于涉及到國(guó)計(jì)民生以及有影響的項(xiàng)目，如南京市“非典”時(shí)期臨時(shí)隔離醫(yī)院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀(jì)念館的擴(kuò)建等，為了800多萬(wàn)南京市民的健康、30萬(wàn)地下亡靈的伸冤，唐衛(wèi)斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭(zhēng)取承建。至于對(duì)施工隊(duì)伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項(xiàng)目管理科的同志嚴(yán)格按集團(tuán)公司提出的“四有標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行審核、篩選，力避風(fēng)險(xiǎn)和給公司造成不必要的損失?！吧鳌碑?dāng)頭，“防風(fēng)險(xiǎn)”、“保穩(wěn)健”，使南京分公司走上了良性互動(dòng)、跨越式發(fā)展之路。　　二、敬畏員工時(shí)刻牢記一個(gè)“安”字　　某位思想家曾說(shuō)過(guò)，我心中敬畏的兩樣?xùn)|西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛(wèi)斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴(yán)?！　?010年，南京市先后發(fā)生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與安全隱患排查治理行動(dòng)。對(duì)所有在建工地實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，僅這年8月份的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治涉及的施工單位達(dá)500個(gè)，簽發(fā)整改通知書479份，發(fā)出停工通知書171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農(nóng)民工學(xué)校為載體，加強(qiáng)了安全教育和員工培訓(xùn)，深入開(kāi)展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，做到日常檢查和突擊檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)控和全面排查相結(jié)合。有效排查，及時(shí)消除了各工程施工過(guò)程中的事故隱患，故沒(méi)有一個(gè)工程被停工或通報(bào)批評(píng)。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續(xù)多年每年都要?jiǎng)?chuàng)省級(jí)文明工地3—4個(gè)，最多的年份達(dá)6個(gè)以上;南京市級(jí)文明工地更多，安全生產(chǎn)標(biāo)化工地也一直保持100%。對(duì)于安全生產(chǎn)唐總須臾不敢放松，每月都要對(duì)南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點(diǎn)工地做到每周一次。在車輛安排較緊的情況下，仍落實(shí)專車專人隨時(shí)用于安全生產(chǎn)的檢查督促。他常對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的同志說(shuō)，“安全無(wú)小事”，員工特別是農(nóng)民工不僅是工程建設(shè)的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺(tái)柱子”。如在安全生產(chǎn)上稍有閃失，重則毀了一個(gè)生命，而且還會(huì)禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會(huì)帶來(lái)社會(huì)的不安定。對(duì)員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長(zhǎng)鳴，永遠(yuǎn)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，永遠(yuǎn)筑牢安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細(xì)了解員工的食宿情況，要求工地項(xiàng)目部積極創(chuàng)造條件讓他們有體面的勞動(dòng)，有尊嚴(yán)的生活。對(duì)此，《東方法制導(dǎo)報(bào)》曾花2個(gè)版面進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。對(duì)于公司機(jī)關(guān)的同志，他也多加關(guān)心，南京分公司2010年花費(fèi)20多萬(wàn)元，用于改善大家的辦公和生活條件。　　三、敬畏業(yè)主時(shí)刻銘記一個(gè)“優(yōu)”字　　業(yè)主永遠(yuǎn)是建筑企業(yè)的上帝，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，與共和國(guó)同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長(zhǎng)盛不衰，主要敬畏業(yè)主，銘記一個(gè)“優(yōu)”字，千方百計(jì)打造精品工程，真正做到，搞一個(gè)工程，樹一座豐碑，使企業(yè)有品牌、有地位，在社會(huì)上有效大影響，得到各界的認(rèn)同。據(jù)此，唐衛(wèi)斌認(rèn)為，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，而抓好工程的質(zhì)量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直致力于“工程創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。做到創(chuàng)優(yōu)前有預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)中有措施、創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后有分析、有總結(jié)。對(duì)一些影響大、技術(shù)含量高或技術(shù)管理薄弱的項(xiàng)目部，唐衛(wèi)斌和他的同事們?cè)谄綍r(shí)工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。唐衛(wèi)斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時(shí)掌握安全、質(zhì)量等第一手的資料，有時(shí)他掌握的情況甚至比該項(xiàng)目的工地負(fù)責(zé)人還清楚，在平時(shí)的工作中，唐總還注意及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主和監(jiān)理部門的意見(jiàn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改措施，并按對(duì)方的要求整改到位?！　”M管這幾年南京分公司曾獲得多項(xiàng)“揚(yáng)子杯”、“金陵杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)，但“魯班獎(jiǎng)”還沒(méi)拿到，這一直是唐總心中的一個(gè)痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建工程”后，他認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，就暗下決心，不拿下“魯班獎(jiǎng)”誓不罷休。工程開(kāi)工前，他挑選集團(tuán)公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項(xiàng)目經(jīng)理，精選在寧施工20多年，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的倪平為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并親自組建項(xiàng)目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)進(jìn)軍。管理上一著不讓、技術(shù)上精益求精、工期上爭(zhēng)分奪秒，終于蒼天不負(fù)有心人，在全國(guó)工程質(zhì)量評(píng)比中一舉折桂，實(shí)現(xiàn)了南京分公司國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)“0”的突破?，F(xiàn)如今，在南京分公司新辟的榮譽(yù)室里，各種獎(jiǎng)杯琳瑯滿目、各色錦旗熠熠閃光，無(wú)一不銘刻著唐總與他的同事們創(chuàng)優(yōu)的足跡?！　√菩l(wèi)斌帶領(lǐng)的南京分公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅在創(chuàng)優(yōu)工作、安全工作上有目標(biāo)、有措施、有成效，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓上也不落后，分公司除了穩(wěn)固南京市場(chǎng)外，還不斷開(kāi)辟周邊市場(chǎng)，先后在安徽、揚(yáng)州、南通、連云港等市場(chǎng)承接了不少工程，為分公司做大份額創(chuàng)造了條件。在唐總的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的科技創(chuàng)新工作也成效突出，國(guó)家、省、市級(jí)QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創(chuàng)新為南京分公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。　　去年，唐衛(wèi)斌因貢獻(xiàn)突出被集團(tuán)公司授予“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，公司給予了他一萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而從來(lái)做人低調(diào)、為人和善的唐總依然決然把這一萬(wàn)元人民幣捐獻(xiàn)給了公司工會(huì)扶貧基金。他說(shuō)：“公司的困難職工需要我們?nèi)椭?，企業(yè)的和諧需要我們?nèi)?chuàng)造……”?！　【次纷陨?、敬畏員工、敬畏業(yè)主，注重公司的和諧，唐衛(wèi)斌在南京這塊創(chuàng)業(yè)的熱土上，與他的同事們開(kāi)始了新的征程……

2013-09-06

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