工會(huì)之友

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直面市場(chǎng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力——第五屆21世紀(jì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)家論壇見(jiàn)聞

當(dāng)參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀(jì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì)時(shí)，倍感專(zhuān)家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對(duì)這樣一個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家仲大軍在報(bào)告中說(shuō)：“當(dāng)前建筑企業(yè)存在的問(wèn)題主要是機(jī)制落后、管理落后和經(jīng)營(yíng)者的思路落后。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的原因是：政企完全分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)多樣化，經(jīng)營(yíng)多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO(shè)部政策研究中心主任陳淮在報(bào)告中認(rèn)為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì)留下一筆可用的財(cái)富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國(guó)管理科學(xué)院院士范紹福認(rèn)為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠(chéng)信。　　拖欠工程款是企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)不可回避的一個(gè)問(wèn)題，建設(shè)部總工程師王鐵宏強(qiáng)調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問(wèn)題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問(wèn)題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問(wèn)題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對(duì)容易解決。作為企業(yè)在針對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題上，必須要有一定的資金儲(chǔ)備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。　　在分析國(guó)際工程承包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認(rèn)為：具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒(méi)有施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因?yàn)樵趪?guó)際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨(dú)立的群體，目前包括美國(guó)在內(nèi)的建筑市場(chǎng)中層的項(xiàng)目管理人員很短缺，在這種情況下，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機(jī)遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張青林指出：人才決定資質(zhì)是國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理人才、項(xiàng)目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別時(shí)，他說(shuō)：建造師是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國(guó)家決定、政府管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊(cè)制度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證制度?！　≌搲鍟?huì)上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力的觀點(diǎn)。浙江廣廈集團(tuán)董事長(zhǎng)樓明倡導(dǎo)：建筑企業(yè)要有選擇地并購(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設(shè)。企業(yè)并購(gòu)后，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)施大品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)說(shuō)：合資合作有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)借助外力、利用資本，做強(qiáng)企業(yè)。浙江建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理高興夫認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤(rùn)率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權(quán)要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽(yù)、樹(shù)信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開(kāi)了一個(gè)新界面。

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財(cái)會(huì)人員要做到“八慎”

財(cái)會(huì)人員掌握著企業(yè)的命脈，品德修養(yǎng)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞。因此，每個(gè)財(cái)會(huì)人員在理財(cái)中要切實(shí)做到“八慎”?！　∫灰鳈?quán)。要正確認(rèn)識(shí)自己，把握自己，在理財(cái)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權(quán)、用好權(quán)。　　二要慎欲。財(cái)會(huì)人員每天都與錢(qián)打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉恪Ｘ?cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，既要管錢(qián)，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼耍?cái)會(huì)人員必須要“慎算”?！　∷囊餮浴Ｒ茏∽约旱淖彀?，財(cái)會(huì)人員由于掌握的信息資料多，對(duì)一些機(jī)密性的決策資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)、技術(shù)數(shù)據(jù)等應(yīng)守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì)影響自身的形象，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。　　五要慎微。要從細(xì)微之處做起，防微杜漸。因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?dú)。在個(gè)人獨(dú)處，無(wú)人知曉，無(wú)人監(jiān)督的時(shí)候，嚴(yán)格遵守國(guó)家法紀(jì)、遵守道德規(guī)范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財(cái)會(huì)崗位的年輕財(cái)會(huì)人員，要頂住第一次，只要不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，就要堅(jiān)持原則，以身作則，奉公守法?！　“艘鹘K。在自己即將退休、手中的權(quán)利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節(jié)，站好最后一班崗。

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