工會之友

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2007-08

淺談改制企業(yè)如何發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)

首先、決策要科學(xué)。第一，重大問題的決策。面對企業(yè)重大問題的決策，一定要堅持民主集中制的原則，先民主再集中，決策前要注重調(diào)研，請教專家，要聽取多數(shù)人的意見和建議。第二，職工利益的決策。事關(guān)職工切身利益問題的決策，要堅持民主協(xié)商的原則，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，緊密干群關(guān)系，減少上下矛盾。第三，一般問題的決策。一般問題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項問題時，要廣泛征求意見，發(fā)揮好集體的功能，促使決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化?！　∑浯?、評議要公正。第一，要經(jīng)常性地開展民主評議活動。對廣大干部職工要進(jìn)行季度、年度測評，對測評末位者要實(shí)行談話制度，并限期整改。對黨委班子要進(jìn)行兩年一度的民主評議，通過一定的形式，對班子成員進(jìn)行德、能、勤、績評議，評議結(jié)果要在一定范圍公開，并提出整改措施。第二，要對廣大黨員進(jìn)行民主評議。各級基層組織要結(jié)合自身實(shí)際制定好《黨員目標(biāo)管理考評細(xì)則》，年度每個黨員都要對照細(xì)則進(jìn)行民主評議，評議進(jìn)行三個層次，即自評、小組評、支部評。對評議結(jié)果要嚴(yán)肅對待，優(yōu)秀的要表揚(yáng)鼓勵，不合格的要實(shí)施談話教育。第三，要通過民主生活會進(jìn)行評議。各基層黨支部要組織召開好一年兩次的民主生活會，公司黨委也要開好一年兩次的民主生活會，在會上要切實(shí)開展好批評與自我批評，既要對自已的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，也要對他人的不足敢于提出意見和建議。同時要做到會前把評議內(nèi)容和范圍提前告訴班子成員，會后對班子成員提出整改方案和措施。　　再次、考核要公開。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進(jìn)行，黨內(nèi)干部要按組織程序進(jìn)行，同時必須要經(jīng)過嚴(yán)格考核，即通過民主推薦、組織考察、培訓(xùn)教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核過程中要公開、民主，實(shí)行“陽光操作”，切實(shí)把真才實(shí)學(xué)的人提拔到適合的崗位。第二，培養(yǎng)和發(fā)展黨員，考核要公示。各基層黨支部在確定培養(yǎng)建黨積極分子和確定發(fā)展對象時要實(shí)行公示制度，對培養(yǎng)對象和發(fā)展對象進(jìn)行公示，廣泛聽取黨員和職工群眾的情況反映，征求方方面面的意見。第三，年度責(zé)任指標(biāo)，考核要公正。對各單位指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看經(jīng)濟(jì)效益，又要看社會效益;既要分析客觀原因，又要考慮主觀因素。對指標(biāo)的考核要注重原則性和靈活性相結(jié)合，要出于公心、公平、公正?！　∽詈蟆⒈O(jiān)督要嚴(yán)格。第一，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用。企業(yè)改制后，監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理層實(shí)施好有效監(jiān)督，職代會要繼續(xù)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的監(jiān)督。要加大企務(wù)公開力度，實(shí)施干部監(jiān)督制度，推行相互監(jiān)督辦法，以填補(bǔ)存在的監(jiān)督空隙，杜絕監(jiān)督的措施軟弱，防止監(jiān)督的警惕性放松。第二，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督力度。黨組織對黨員、干部、職工是否違反黨紀(jì)法規(guī)進(jìn)行有效監(jiān)督，黨小組重點(diǎn)對所屬的黨員實(shí)行監(jiān)督，廣大黨員對黨員干部實(shí)行監(jiān)督，上級組織對下級組織實(shí)行監(jiān)督，通過監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時提交班子討論，并實(shí)施誡免談話，嚴(yán)重的要按黨紀(jì)法規(guī)處罰。第三，拓寬群眾監(jiān)督渠道。除企業(yè)不擬公開的內(nèi)部事務(wù)、商業(yè)機(jī)密外，要盡量讓職工群眾更多地享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過改進(jìn)工作方式，公開工作程序，使職工參與到企業(yè)監(jiān)督管理中來。要建立信息反饋制度，領(lǐng)導(dǎo)與職工對話制度，使職工不斷擴(kuò)大監(jiān)督途徑。同時財務(wù)要公開，企務(wù)要公開，使成本費(fèi)用、企業(yè)營運(yùn)接受職工、股東的民主監(jiān)督。群眾監(jiān)督是決定性力量，民主越廣泛、群眾發(fā)動越充分，對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督就越有力。

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在過程中品嘗快樂

工作以來,我總在思考這樣一個問題：我們的工作究竟應(yīng)該注重過程還是注重成果?　　在我沒有走上工作崗位時，一直認(rèn)為成果重于過程，因?yàn)槔蠋熆粗械氖浅煽?，家長關(guān)心的是分?jǐn)?shù)，親戚朋友只想知道你在班級里的名次。但在綜合辦公室快幾個月的工作經(jīng)歷,使我有了新的認(rèn)識：成果固然重要，但殊不知,在為成果積累量的過程中，所獲得的經(jīng)驗(yàn)與心得的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成果價值本身?！　【C合辦公室是公司的一個行政部門，說得通俗一點(diǎn)，就是公司的服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此我們的工作成果絕不可能一蹴而就、立竿見影，必須有一個長期的量的積累。這就要求我們每個人不僅要有較高的政治思想素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，還要有一種充滿責(zé)任和向心力的胸懷，在過程中品嘗快樂。　　當(dāng)前方的兄弟傳來需求報告時，我們迅速全面地為其辦理。他們笑了，我們快樂了!當(dāng)甲方來公司考察時，我們盡心而周到的服務(wù)贏得了一致好評。協(xié)議達(dá)成時，他們笑了，我們快樂了!當(dāng)合同因某種原因需要驗(yàn)證印章是否有效時，我們提供了證明，他們笑了，我們快樂了……這就是我們的工作，平淡而瑣碎，有形而無形。所以重視過程工作，特別是極小的細(xì)節(jié)，盡管它們看上去是那么的微不足道，但我們堅信：細(xì)小的沙?？梢远逊e成一座塔?！　∥业墓ぷ骶瓦@么一路走來，喜憂相伴、甘苦相連。今后的路還很長，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)責(zé)任重大。愿公司的每一位員工腳踏實(shí)地，擰成一股繩，將快樂過程進(jìn)行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，為公司的發(fā)展做出不菲的貢獻(xiàn)。

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